采取多国战略的企业一旦产品差别化带来的溢价无法填补成本上的缺陷，或是出现其他具有成本优势的竞争对手，多国战略就变得失效，企业必须向全球战略转换。
采取多国战略的企业一旦产品差别化带来的溢价无法填补成本上的缺陷，或是出现其他具有成本优势的竞争对手，多国战略就变得失效，企业必须向全球战略转换。
参考答案和解析
错
相关考题：
集中战略可能给企业带来的风险包括()。 A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了E:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
以下关于人工成本的说法错误的是()A:生产型企业的人工成本比例低于科研生产型企业B:商业型企业的人力资源费用低于生产型企业的人力资源费用C:采取市场焦点战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业D:采取成本领先战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业
企业在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。这是指以下哪项？A.国际战略。B.多国本土化战略。C.全球战略。D.跨国战略。
关于企业国际化经营的战略类型，下列说法错误的是（ ）。A.采取国际战略的企业一般将产品开发职能留在母国，在东道国建立制造和营销职能B.当成本压力大并且当地特殊要求小的情况下，适合采取跨国战略C.采取跨国战略的企业既考虑了经验曲线效应，也注意到了当地市场的需要D.采用多国本土化战略的企业的成本比较高，无法获得经验曲线效应
集中战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差B、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。A、国际战略B、多国战略C、全球战略D、跨国战略
甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）A、调整战略。B、重点集中战略。C、差别化战略。D、成本领先战略。
单选题将产品或服务差别化，树立起一些全行业范围内独具特色的东西，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高的边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。这种企业战略是（）。A总成本战略B差别化战略C专一化战略D多元化战略
单选题甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）A调整战略。B重点集中战略。C差别化战略。D成本领先战略。
单选题（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。A国际战略B多国战略C全球战略D跨国战略
多选题为获得竞争优势，企业可以根据自己的情况采取三大基本竞争战略的一种，它们是：（）A成本领先战略B产品差别化战略C多元化战略D市场焦点战略