）是分拨中心所具备的一项基本功能。实践证明，利用分拨中心来集散货物，可以提高卡车的满载率，并由此可以降低物流成本。A．存储功能B．集散功能;C．控制功能;D．;D:协同功能;
）是分拨中心所具备的一项基本功能。实践证明，利用分拨中心来集散货物，可以提高卡车的满载率，并由此可以降低物流成本。
A．存储功能
B．集散功能;
C．控制功能;
D．;D:协同功能;
参考答案和解析
A
相关考题：
星月公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。星月公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。为了降低配送成本，星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。一季度该公司接受一笔20万美元的外销订单，并如期履行了合同，可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流常用的控制方式通常有( )。A．反馈原理B．前馈原C．推进原理D．拉引原理
永圣公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。永圣公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效串的充分保证。为了降低配送成本，该公司决定与异产业的恒通公司开展共同配送。一季度该公司接受一笔800万日元的外销订单，并如期履行了合同，可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流常用的控制原理通常有( )。A．反馈原理B．前馈原理C．推进原理D．拉引原理
以下哪个物流状态可以判断商家已完成发货?() A、物流公司回传信息(以订单“物流详情”显示为准)，即为“已揽收/揽件”等代表已发货状态的B、由菜鸟及其合作伙伴提供物流服务的订单，其物流详情在“包裹已出库”状态后显示“正在发往分拨中心”、“已进入分拨中心”、“已完成分拨集包”、“已从分拨中心发出”四种状态的C、大件商品订单通过尚无物流节点信息回传的物流公司发货的，以物流公司底单展示的发货时间为准D、发货时间以商家在平台点击发货时间为准，非物流揽收时间
根据材料，回答 92～96 题。金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：第 92 题 从案例可知，金都公司采取的是自营物流的运作模式，这一模式的优点有（ ）。A．可以最大程度地控制物流过程B．管理更具灵活性C．短期使用时成本低D．可以为企业树立良好形象
共用题干金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：金都公司采取的物流模式是自营物流模式。下列选项中属于自营物流模式优点的有()。A:重复利用企业现有资源B:根据货主自己的意愿进行操作C:可对物流运作的整个过程进行有效监控D:需要专业的物流技术人员
共用题干恒盛公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。为了降低配送成本，恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。恒盛公司采取物流战略管理的目标有()。A:降低运作成本B:减少资本投入C:提高服务质量D:提高物流效率
共用题干金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：金都公司采取的物流模式是自营物流模式。下列选项中属于自营物流模式缺点的是()。A:重复利用企业现有资源B:需要专业的物流技术人员C:可对物流运作的整个过程进行有效监控D:根据货主自己的意愿进行操作
共用题干恒盛公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。为了降低配送成本，恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。恒盛公司采取物流外包，此方式的优点包括()。A:集中资源经营B:降低物流成本C:增加渠道交流D:提高核心竞争力
顺丰快递华北分拨中心位于北京空港物流园，负责京津冀地区的物流分拣、配送。此外，该公司还建立了广东深圳、江苏南通、山东潍坊、河南郑州等多个区域分拨中心。影响这些分拨中心建设的主导区位是（）A、科技、市场B、交通、市场C、地价、劳动力D、交通、劳动力
单选题实践证明，利用配送中心（），可以提高车辆的满载率，降低成本。A集散功能B衔接功能C储存功能D分拣功能