参谋人员向直线管理者提出建议,并承担决策结果的责任。

参谋人员向直线管理者提出建议,并承担决策结果的责任。


参考答案和解析
错误

相关考题:

有关直线职权与参谋职权说法错误的是()。 A.直线和参谋可视为一种部门划分B.直线职权是一种决策的权力C.直线职权是指挥和命令的权力D.参谋职权仅限于提供咨询和建议

对上级提供咨询、建议,对下级进行专业指导的行政管理者称为( ) A.综合管理者B. 直线管理人员C. 职能管理者D. 参谋人员

管理者进行决策和指挥下属的权力是( )。A.直线职权B.参谋职权C.曲线职权D.决策职权

在公安决策活动中,由于咨询、参谋人员制定的决策方案不当,使决策失误而造成的损失,应该承担主要责任的是()A.咨询、参谋人员B.决策的执行者C.公安决策者D.咨询、参谋人员和公安决策者、决策执行者

直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。()

提出建议或提供服务,协助其他部门或人员做好工作的权力,是()。 A.参谋职权B.集权C.直线职权D.职能职权

按管理者的职责任务划分管理者可分为()A、决策指挥者B、中层管理者C、职能管理者D、决策参谋人员E、基层管理者

按管理者担负的职责任务划分,可以将其分为() A.决策指挥者B.职能管理者C.决策参谋人D.中层管理者E.基层管理者

按职权关系的性质划分,管理者可以分为直线管理者、参谋人员。() 此题为判断题(对,错)。

在“直线职能制”的组织结构中,职能管理人员作为管理发那个面的参谋,可以()。 A、对下级机构的工作提出建议B、对下级工作进行指导C、决策权D、对下级直接指挥

直线人员要承担决策错误的责任,参谋人员虽参与决策但不必承担责任。

解决直线与参谋间矛盾的主要方法有()。A、取消参谋岗位B、双方共同组成团队C、参谋独立提出建议D、增强直线的权力

管理者代表应承担向最高管理者报告环境管理体系的运行情况以供评审,并提出改进建议的职责。()

按管理者担负的职责任务划分,可以将其分为()A、决策指挥者B、职能管理者C、决策参谋人D、中层管理者E、基层管理者

在公安决策活动中,由于咨询、参谋人员制定的决策方案不当,使决策失误而造成的损失,应该承担主要责任的是()A、咨询、参谋人员B、决策的执行者C、公安决策者D、咨询、参谋人员和公安决策者、决策执行者

按职权关系的性质划分,管理者可以分为()。A、直线管理者B、基层管理者C、参谋人员D、中层管理者

管理者依据职权关系性质划分有()。A、综合管理者B、参谋人员C、直线管理者D、高层管理者E、中层管理者

计划管理人员属于()A、决策指挥者B、决策参谋人员C、职能管理者D、基层管理者

管理者按照职权关系的性质划分,可以分为()。A、直线管理人员B、综合管理者C、职能管理者D、参谋人员

直线管理者的主要职能是()。A、决策和指挥B、参谋C、咨询D、指导

设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构称为()。A、参谋型B、网络型C、多维型D、职能型

多选题按管理者担负的职责任务划分,可以将其分为()A决策指挥者B职能管理者C决策参谋人D中层管理者E基层管理者

单选题直线管理者的主要职能是()。A决策和指挥B参谋C咨询D指导

多选题管理者按照职权关系的性质划分,可以分为()。A直线管理人员B综合管理者C职能管理者D参谋人员

单选题()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。A职能制组织结构B直线制组织结构C直线职能制组织结构D直线职能参谋制组织结构

多选题按职权关系的性质划分,管理者可以分为()。A直线管理者B基层管理者C参谋人员D中层管理者

单选题下层成员除接受一位上级命令外,又可以接受职能参谋人员的指导;直线指挥人员在分管的职责范围内具有一定职权;职能参谋人员对下级可提出建议与业务指导,在特殊情况时可指挥下属,并对直线主管负责。这种组织结构属于()。A直线型B职能型C直线-职能参谋型D矩阵式E委员会组织

单选题解决直线与参谋间矛盾的主要方法有()。A取消参谋岗位B双方共同组成团队C参谋独立提出建议D增强直线的权力