项目经理对项目拥有最大权利的组织结构形式是（）。A．职能型B．项目型C．矩阵型D．协调型
项目经理对项目拥有最大权利的组织结构形式是（）。
A．职能型
B．项目型
C．矩阵型
D．协调型
参考答案和解析
D 职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。
相关考题：
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
下列关于项目组织形式论述正确的是（）。A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C、职能式项目组织的项目经理权力最大D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
多选题下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（ ）。A矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合B矩阵制组织结构能够更加关注市场C项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
单选题下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。A小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C职能式项目组织的项目经理权力最大D项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
单选题下列关于项目组织形式论述正确的是（）。A在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作B在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作C职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速