项目经理在哪种组织形式中权力最大()A、职能式组织B、项目式组织C、矩阵式组织D、协调式组织
项目经理在哪种组织形式中权力最大()
- A、职能式组织
- B、项目式组织
- C、矩阵式组织
- D、协调式组织
相关考题:
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。 A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
下列关于项目组织形式论述正确的是()。A、在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作B、在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B、工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C、职能式项目组织的项目经理权力最大D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
单选题下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。A小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C职能式项目组织的项目经理权力最大D项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
单选题下列关于项目组织形式论述正确的是()。A在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作B在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作C职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速