供应链合作伙伴不必拥有各自的核心竞争力。
供应链合作伙伴不必拥有各自的核心竞争力。
参考答案和解析
错误
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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
()是指在全球范围内组合供应链,它要求以全球化的视野,将供应链系统延伸至整个世界范围,根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。 A、全球化供应链B、绿色供应链C、虚拟化企业供应链D、国际化供应链
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有( )。A.合作伙伴必须少而精B.拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C.拥有相同的企业价值观及战略思想D.合作伙伴必须多而广E.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力
建立供应链合作伙伴关系具有十分重要的意义，包括（）A、降低库存所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除B、快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势C、加强企业的核心竞争力以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位D、用户满意度增加
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（）。A、合作伙伴必须少而精B、拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C、拥有相同的企业价值观及战略思想D、合作伙伴必须多而广E、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力
多选题建立供应链合作伙伴关系具有十分重要的意义，包括（）A降低库存所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除B快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势C加强企业的核心竞争力以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位D用户满意度增加
多选题供应链物流管理的优势（）。A消除重复浪费和不确定性，降低库存总量，获取成本竞争优势；B优化供应链上合作伙伴的组合，快速响应顾客的物流需求，为创造空间效用和时间效用获取优势；C充分发挥物流链上各节点企业的优势，对链上不同成员的核心能力进行整合；D增强整个供应链物流的竞争力。