在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。 A、瘦狗B、金牛C、明星
在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是( )A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品
在经营单位组合分析法中,具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是()。 A.金牛B.明星C.问题D.瘦狗
某企业欲调整业务组合，使某些问号类业务单位转入明星类业务单位，此时该企业应采取( )战略。A．收割B．持有C．剥夺D．发展增大
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
需要投入大量资金的战略业务单位最可能是（）A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
某公司所有业务中，市场增长率为15%，相对市场占有率为1.2的业务单位是（）A、问号类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）A、保持B、收割C、发展增大D、放弃
在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A、问题类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
在经营单位组合分析中，具有较高业务增长和较低市场占有率的经营单位是（）A、金牛B、明星C、问号D、瘦狗
根据经营单位组合分析法，企业将市场份额低、销售增长率低的经营部门确定为：（）A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门
根据经营单位组合分析法，自身无需投入大量资金，但同时却能产生大量资金用来支持其他部门的发展，这样的部门是：（）A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门
关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是（）A、经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的B、业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限C、“明星”型经营单位需要较少的资金投资
根据经营单位组合分析法，企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出：（）A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门
某个公司经营组合图中，有两三个金牛，两个明星，两个幼童。最后，还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？A、不平衡的经营组合B、平衡的经营组合C、分散的经营组合D、集中的的经营组合
经营单位组合分析法中，业务增长率和市场占有率均较高的业务为（）A、瘦狗业务B、明星业务C、幼童业务D、金牛业务
企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
根据经营单位组合分析法，企业应该分配足够资金进行优先发展的经营部门是：（）A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门
问题类业务单位如果经营成功，就会变为（）A、明星类B、现金牛类C、猪类D、狗类
单选题企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）A保持B收割C发展增大D放弃
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位
单选题在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A问题类业务单位B明星类业务单位C现金牛类业务单位D狗类业务单位
单选题在经营单位组合分析中，具有较高业务增长和较低市场占有率的经营单位是（）A金牛B明星C问号D瘦狗
单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A明星类战略业务单位B现金牛类战略业务单位C问题类战略业务单位D瘦狗类战略业务单位
单选题问题类业务单位如果经营成功，就会变为（）A明星类B现金牛类C猪类D狗类
单选题需要投入大量资金的战略业务单位最可能是（）A问题类B明星类C现金牛类D瘦狗类