从成员所负的责任来看,群体成员主要对自己的个体绩效负责,重在完成自己的任务,而团队成员不仅对个人的工作负责,而且对整个团队的业绩负责。

从成员所负的责任来看,群体成员主要对自己的个体绩效负责,重在完成自己的任务,而团队成员不仅对个人的工作负责,而且对整个团队的业绩负责。


参考答案和解析
正确

相关考题:

有效团队开发的主要结果是:() A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

自主性工作团队的特性不包括( )。A.整个团队对最终产品负责B.团队成员能执行所有或绝大多数任务C.对团队产品的检查由另一个团队进行D.绩效反债以整个团队为对象

自主性工作团队的特征不包括( )。A.整个团队对最终产品负责B.团队成员能执行所有或绝大多数任务C.对团队产品的检查由另一个团队进行D.绩效反馈以整个团队为对象

有效的团队发展的主要结果是:A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。 A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大

下列关于团队特征的描述中,正确的有( )。 A.有为群体团队成员所认可的共同目标,每一个人都愿意为实现这个目标而奋斗。B. 团队成员在知识、技能、经验等方面具有互补性,在工作中能积极协同,充分沟通。C. 团队成员在动机、价值取向和目标追求上具有高度一致性。D. 团队成员共同努力的结果大于个体成员绩效的总和。

自主性工作的特性有( )。A.成员间工作相互关联,整个团队最终对产品负责B.绩效的反馈与评价是以整个团队为对象C.成员之间易出现磨擦D.成员们拥有各种技能,从而能执行所有或绝大部分任务

自主性工作团队有哪些特征( )。A.成员闯工作相互关联,整个团队负有最终责任B.成员们拥有各种技能,能够执行所有或绝大多数任务C.绩效的反馈和评价以团队中的每个员工为对象D.绩效的反馈和评价以团队为对象E.团队成员技能专一,能够高质量的完成各自的任务

从“合作”角度来看,一个优秀团队的表现在于( )。A.成员对团队具有强烈的归属感B.团队对成员具有强大的凝聚力C.成员必须依赖团队才能生存发展D.团队排斥成员个体性的思想和行为

团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现不包括()。A、团队成员在自己的岗位上尽心尽力B、主动为了整体的和谐而甘当配角C、每个人都是主角D、自愿为团队的利益放弃自己的私利

在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队?()A、团队负责人(ScrumMaster)应该将具体任务分配给个人B、任务应该随机分配给团队成员,使用规划扑克C、团队成员应自行选择适合其技能的任务D、最复杂的任务应由团队负责人(ScrumMaster)

团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力,团队的绩效源于团队成员个人的贡献,同时永远大于团队成员个人贡献的总和。

完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D、在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训

李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。A、重视沟通交流B、为团队成员提供必要的工具C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D、将自己的职责完全交给团队成员

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时,不仅要对整个团队进行评估,还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。

为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()A、预测将要完成什么任务B、按需要对项目进度做出调整C、使团队成员对他们的工作负责D、允许进人项目并完成延迟的工作

为什么要对已经存在的团队成员进行面试?()A、确定是否需要外包B、确定项目完成所需时间C、确定每个团队成员要负责的工作D、确定是否还需要别的成员

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,任务需要占重要地位,团队领导更注重任务的完成情况,以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

单选题为什么要对已经存在的团队成员进行面试?()A确定是否需要外包B确定项目完成所需时间C确定每个团队成员要负责的工作D确定是否还需要别的成员

单选题高绩效团队应具有的特征讲述,错误的是()。A从内部条件来看,高绩效团队应具有一个合理的基础结构B从外部条件来看,管理层应该给团队完成工作所必须的各种资源C在高绩效团队中,成员被分派了合适的角色,并对其工作具有完全自主权D高绩效团队的领导者能为团队建立一个光明的前途,鼓舞成员的信心,帮助他们更充分的挖掘自己的潜力

单选题高绩效的团队应具有的特征讲述,错误的是()A从内部条件看,高绩效团队应拥有一个合理的基础结构B从外部条件来看,管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源C在高绩效团队中,成员被分配了合适的角色,并对其工作完全具有自主权D高绩效团队的领导者能为团队建立愿景,指明前途,鼓舞成员信心,帮助他们更充分的挖掘自己的潜力

单选题某个团队人数很少,但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务,难度比较大,指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成,则该团队负责人应:()A建议管理层取消任务B团队全体成员一起参与该任务,确保完成C选择两名技术精英合作完成,降低失败风险D团队负责人亲自执行该任务,相信自己在压力下动力会更大,一定能完成任务

单选题完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。A领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训

单选题发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是()。A在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训B团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权C领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了D领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突

单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构刺探。()A邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会,然后完成架构刺探。B邀请专家团队成员参加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探。C邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成构架刺探。D要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探。

单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A形成B规范化C成熟D波动

单选题李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。A重视沟通交流B为团队成员提供必要的工具C让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D将自己的职责完全交给团队成员