为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）A、确定是否需要外包B、确定项目完成所需时间C、确定每个团队成员要负责的工作D、确定是否还需要别的成员
为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）
- A、确定是否需要外包
- B、确定项目完成所需时间
- C、确定每个团队成员要负责的工作
- D、确定是否还需要别的成员
相关考题：
某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? () A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权
进度控制重要的一个组成部分是 ()A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义项目的可交付成果所需要的活动C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力
在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。A.告诉这名团队成员采取纠正措施B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的C.问这名团队成员，这种变化是否必要D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。A、有利于加强成员的团队意识B、时刻提醒团队成员要完成任务C、调动成员积极性D、提高成员完成工作的质量(效率)E、保证项目目标的实现
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）A、允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探。B、请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术。C、让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒。D、向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作。
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是（）。A、当前团队成员在做什么B、工作需要具备哪些知识和技能C、什么样的机会可以使团队成员获得发展D、其他都是
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识
一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。D、告知该团队成员不交付工作的后果。
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）A、问团队成员所需的功能是怎样确定的B、召开会议评估团队成员完成的工作C、寻找其他更多的功能D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。C、将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。D、群体决策是否应该采用该方法。
单选题在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A与项目发起人商谈B自己决定该活动是否包括在内C与最终客户进行商谈D试图在团队成员之间达成共识
单选题项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）A问团队成员所需的功能是怎样确定的B召开会议评估团队成员完成的工作C寻找其他更多的功能D问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A项目任务时间表已经创建B领导的意愿C对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D部分团队成员满意