2、强调自己在同行业中的领先地位,使自己成为品类创新者或者同行业中的首席代表,属于()A.第一定位B.情景定位C.比附定位D.档次定位

2、强调自己在同行业中的领先地位,使自己成为品类创新者或者同行业中的首席代表,属于()

A.第一定位

B.情景定位

C.比附定位

D.档次定位


参考答案和解析
第一定位

相关考题:

使用内部或外部数据的银行,必须证明自己的估计代表了( )。A.同行业的平均水平B.目前的情况C.长期的经验D.同行业的最高水平

在竞争者分析中,企业首先要识别竞争者,企业的竞争者是指( )。A.生产相同产品的厂家B.同行业内类似产品的厂家C.处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家D.以上全部

孟子强调,人都应该认识自己的善性,培养内在的善端,扩充天生的良心,使自己成为高尚仁德的人。()

在下列各项中,属于其他应收款分析技巧的是()。 A、与不同行业比较B、与上游企业比较C、与同行业比较D、与下游企业比较

在下列各项中,属于存货分析技巧的是()。 A.与不同行业比较B.与上游企业比较C.与下游企业比较D.与同行业比较

以下属于垄断竞争市场特征的有( )。A.生产者是完全的价格接受者B.生产者对价格有一定程度的控制C.企业进入或退出市场比较容易D.同行业中只有少数的生产者E.同行业各个企业生产的产品存在一定差别

建立能源管理标杆时,以下情况不被考虑()A、组织选择自身一个基准年做为比较基础B、国内同行业先进水平C、国际同行业先进水平D、自己的最好历史水平

“()”式的定位,即农场品生产经营者在意识到自己无力与同行业有实力的竞争者抗衡时,可根据自己的条件选择相对优势来竞争。

吴明认为自己在班级中属于"尖子生",这种对自己在群体中地位的意识成为()A、胜利自我B、社会自我C、心理自我D、理想自我

“优+”服务理念:速度更快,服务更好,(),信守承诺,成为客户的最佳选择和同行业的领先者。

个别劳动时间少于社会必要劳动时间的商品生产者获得的收入()。A、低于同行业平均水平B、高于同行业平均水平C、等于同行业平均水平D、与同行业平均水平无关

领导者要在舆论活动中真正发挥领导作用,就必须首先使自己成为“()”。

概念定位,是指企业强调产品在同行业或同类产品中的领导地位、专业性地位的市场定位。

作为管理者,首先应该关注自己的言行,使自己成为演说家。

一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者。

当一个企业从一个行业中脱离出来,转到一个新的行业中,或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生,企业根据变化改变自己的经营方向,这属于战略调整中的()A、常规战略变化B、有限的战略变化C、彻底的战略变化D、企业转向

下列不属于垄断竞争市场特征的是( )。A、同行业中只有少数的生产者B、生产者对价格有一定程度的控制C、企业进入或退出市场比较容易D、同行业各个企业生产的产品存在一定差别

垄断竞争市场的特征有( )。A、同行业各个企业生产的产品存在-定差别B、生产者对价格有-定程度的控制C、企业进入或退出市场比较容易D、同行业中只有少数的生产者E、生产者是完全的价格接受者

企业的竞争对手包括()A、愿望竞争者B、非愿望竞争者C、同行业竞争者D、非同行业竞争者E、同类竞争者

单选题以下关于同行对比分析的说法中不正确的是(  )。A以同行业为标准,将报告期实际数与本地同行业的平均水平相比B可以使饭店了解本企业在同行业中所处的水平C可以使饭店了解本企业与先进水平的差距D以同行业为标准,采取纵向对比

填空题领导者要在舆论活动中真正发挥领导作用,就必须首先使自己成为“()”。

单选题吴明认为自己在班级中属于"尖子生",这种对自己在群体中地位的意识成为()A胜利自我B社会自我C心理自我D理想自我

单选题我们要成为同行业的翘楚,成为具有服务影响力的地铁运营企业,引领行业发展,唯有敢于创新、勇于突破。在我们看来,创新就是价值的再()。A思考B升华C利用

判断题概念定位,是指企业强调产品在同行业或同类产品中的领导地位、专业性地位的市场定位。A对B错

单选题下列不属于垄断竞争市场特征的是()。A同行业中只有少数的生产者B生产者对价格有一定程度的控制C企业进入或退出市场比较容易D同行业各个企业生产的产品存在一定差别

单选题建立能源管理标杆时,以下情况不被考虑()A组织选择自身一个基准年做为比较基础B国内同行业先进水平C国际同行业先进水平D自己的最好历史水平

填空题“优+”服务理念:速度更快,服务更好,(),信守承诺,成为客户的最佳选择和同行业的领先者。

单选题当一个企业从一个行业中脱离出来,转到一个新的行业中,或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生,企业根据变化改变自己的经营方向,这属于战略调整中的()A常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向