判断题有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。A对B错
判断题
有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
A
对
B
错
参考解析
解析：
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相关考题：
关于促销执行回顾的说法正确的有( )。 A.零售商总部品类/采购经理一般会定期走访门店检查重要活动的执行B.不会经常进行实地执行检查C.依靠主要的供应商及时反馈执行中的问题D.零售商可以更好地监督品类方案的执行
品类管理宣导内容包括（）。A、编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训C、在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果D、选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识
品类管理回顾的目的不包括（）。A、能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素B、品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求C、增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略D、可以有效地降低成本，增加效益
下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤
品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。A、在其销售规划中B、在其经营结构中C、市场分配D、资源分配
（）是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
填空题（）是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
多选题关于促销执行回顾的说法正确的有（）A零售商总部品类/采购经理一般会定期走访门店检查重要活动的执行B不会经常进行实地执行检查C依靠主要的供应商及时反馈执行中的问题D零售商可以更好地监督品类方案的执行
单选题品类管理回顾的目的不包括（）。A能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素B品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求C增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略D可以有效地降低成本，增加效益
问答题零售商战略对品类管理的意义？