单选题了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B安排与项目利害相关方的经理进行讨论C与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D让项目业主作为一个仲裁人
单选题
了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
A
要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B
安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C
与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D
让项目业主作为一个仲裁人
参考解析
解析：
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相关考题：
了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈,可能有必要:() A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:a. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交b. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论c. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系d. 让项目业主作为一个仲裁人
关于项目干系人的描述,正确的是:()。 A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）A、资源评估B、权力/利益方格C、资源直方图D、干系人分析
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人
单选题作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度D干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
单选题了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B安排与项目利害相关方的经理进行讨论C与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D让项目业主作为一个仲裁人
单选题在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B产生项目章程C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D项目经理被分配的项目上
单选题在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）A资源评估B权力/利益方格C资源直方图D干系人分析
单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A干系人沟通渠道B干系人分析矩阵C干系人分类D干系人登记册
单选题项目的主要干系人中.负责管理项目的个人是 ( )A项目经理B顾客C发起者D承包商