单选题在薪酬体系设计中,明确企业基本现状及战略目标后的步骤为( )。A薪酬调查B工作分析及职位评价C薪酬结构设计D确定薪酬水平

单选题
在薪酬体系设计中,明确企业基本现状及战略目标后的步骤为(  )。
A

薪酬调查

B

工作分析及职位评价

C

薪酬结构设计

D

确定薪酬水平


参考解析

解析:

相关考题:

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行( )。 A.工作评价 B.确定薪酬水平 C.薪酬调查 D.明确企业基本现状及战略目标

下列说法中,不正确的是( )。A.战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策B.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件D.薪酬调查是确定薪酬体系的基础

职位薪酬体系设计的基本步骤是()  ①明确企业基本现状及战略目标②薪酬调查  ③工作分析及工作评价④薪酬结构设计  ⑤薪酬预算与控制⑥确定薪酬水平A.①③②⑥④⑤B.②①③④⑤⑥C.④①②⑥⑤③D.①②④⑤③⑥

职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是()。A.工作分析及工作评价B.明确企业基本现状及战略目标C.薪酬调查D.薪酬结构设计

薪酬体系设计的第一步是(  )。A.进行工作分析与职位评价B.进行市场薪酬调查C.确定企业的薪酬水平D.明确企业状况及战略目标

薪酬体系设计的第一步是()。A:进行工作分析与职位评价B:进行市场薪酬调查C:确定企业的薪酬水平D:明确企业状况及战略目标

在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。A:职位分析B:职位评价C:薪酬调查D:薪酬结构设计

薪酬体系设计的基本步骤中,第一步是( )。A:薪酬调查B:职位评价C:薪酬定位D:职位分析

物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③B:⑤→④→③→①→②→⑥C:④→③→①→⑤→②→⑥D:③→①→⑤→④→⑥→②

物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

薪酬体系设计的第一步是().A:明确企业基本现状及战略目标B:薪酬调查C:工作分析D:工作评价

薪酬体系设计的第一步是( )。A.明确企业基本现状及战略目标B.薪酬调查C.工作分析D.工作评价

在薪酬体系设计中,明确企业基本现状及战略目标后的步骤为( )。A.薪酬调查B.工作分析及职位评价C.薪酬结构设计D.确定薪酬水平

关于薪酬体系设计基本步骤的说法,正确的是( )。A.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策的重要前提条件B.职位评价主要是为了解决薪酬外部公平问题C.薪酬调查主要是为了解决薪酬内部公平问题D.企业的薪酬水平可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略及混合策略E.薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性平衡的结果

下列各项中,( )是薪酬管理体系设计的第一步。A.明确企业基本现状及战略目标B.薪酬调查C.工作分析D.工作评价

H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制A、①②③④⑤B、①②③⑤④C、②①③④⑤D、②①③⑤④

下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤()A、评价薪酬含义B、制定以战略相匹配的薪酬决策C、执行薪酬战略D、确定战略目标

某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行()。A、工作评价B、确定薪酬水平C、薪酬调查D、明确企业基本现状及战略目标

只有(),才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系A、进行工作分析与职位评价B、明确了企业现状及战略目标C、确定企业的薪酬水平D、进行市场薪酬调查

单选题下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤()A评价薪酬含义B制定以战略相匹配的薪酬决策C执行薪酬战略D确定战略目标

单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是( )。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

单选题只有(),才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。A进行工作分析与职位评价B明确了企业现状及战略目标C确定企业的薪酬水平D进行市场薪酬调查

不定项题该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先( )。A进行工作评价B确定薪酬水平C进行薪酬调查D明确企业基本现状及战略目标

单选题H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。①明确企业基本现状及战略目标②工作分析及工作评价③薪酬调查及确定薪酬水平④薪酬结构设计⑤薪酬预算与控制A①②③④⑤B①②③⑤④C②①③④⑤D②①③⑤④

单选题薪酬体系设计的第一步是()。A明确企业基本现状及战略目标B薪酬调查C工作分析D工作评价

单选题某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行()。A工作评价B确定薪酬水平C薪酬调查D明确企业基本现状及战略目标

单选题薪酬体系设计的第一步是( )。A进行工作分析与职位评价B进行市场薪酬调查C确定企业的薪酬水平D明确企业状况及战略目标