单选题计划偏差=（）。A预算成本-实际成本B计划成本-预算成本C实际成本-预算成本D预算成本-计划成本
单选题
计划偏差=（）。
A
预算成本-实际成本
B
计划成本-预算成本
C
实际成本-预算成本
D
预算成本-计划成本
参考解析
解析：
暂无解析
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下面关于绝对偏差说法正确的是（ ）。A.绝对偏差=（投资实际值—投资计划值）/投资计划值B.绝对偏差可指导调整资金支出计划和资金筹措计划C.从对投资控制角度看，绝对偏差比相对偏差更有意义D.绝对偏差反映了投资偏差的严重程度
当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——A．成本管理计划中B．变更管理计划中C．绩效测量计划中D．偏差管理计划中
可以采用以下( )计算公式计算进度偏差。A．进度偏差＝已完工程实际时间—已完工程计划时间B．进度偏差＝已完工程实际投资—已完工程计划投资C．进度偏差＝拟完工程计划投资—已完工程计划投资D．进度偏差＝已完工程计划投资—拟完工程计划投资E．进度偏差＝已完工程计划投资—已完工程实际投资
进度偏差的表达形式包括( )。A．进度偏差：已完工程实际时间—已完工程计划时间B．进度偏差；拟完工程计划投资—已完工程计划投资C．进度偏差：已完工程实际投资—已完工程计划投资D．进度偏差：已完工程实际投资—拟完工程计划投资E．进度偏差；已完工程计划投资—已完工程实际投资
在项目成本控制中，成本控制的偏差分为实际偏差、计划偏差和目标偏差三种，它们的计算公式如下：实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差。根据上述定义，下列说法错误的是：A.实际成本越大则目标偏差越大B.目标偏差等于实际偏差与计划偏差之和C.当目标偏差为负数时，对项目是有利的D.目标偏差与预算成本无关
进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是()。A:进度偏差=实际工程量*（实际单价-计划单价）B:进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C:进度偏差=计划单价*（拟完工程量-实际工程量）D:进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）*实际单价E:进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
进度偏差可用拟完工程计划投资与已完工程计划投资的差值表示，下面说法正确的是（）。A、进度偏差为正值，表示工期拖延B、进度偏差为负值，表示工期拖延C、进度偏差为正值，表示工期提前D、进度偏差为负值，表示工期提前E、进度偏差为正值，表示工期按计划进行
如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）。A、进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资B、进度偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资C、进度偏差=已完工程计划投资—已完工程计划投资D、进度偏差=拟完工程实际投资—拟完工程计划投资
单选题如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）。A进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资B进度偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资C进度偏差=已完工程计划投资—已完工程计划投资D进度偏差=拟完工程实际投资—拟完工程计划投资
多选题进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是（）。A进度偏差=实际工程量×（实际单价-计划单价）B进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C进度偏差=计划单价×（拟完工程量-实际工程量）D进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）×实际单价E进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间