成本偏差中的目标偏差为( )A实际成本一承包成本B承包成本一计划成本C计划成本一实际成本D计划偏差+实际偏差

成本偏差中的目标偏差为( )

A实际成本一承包成本

B承包成本一计划成本

C计划成本一实际成本

D计划偏差+实际偏差


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某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际成本一已完工程计划成本0;拟完工程计划成本一已完工程计划成本0。则说明( )。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后

如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()

建设工程项目成本偏差是指( )之差。 A、已完工程实际成本与拟完工程计划成本B、已完工程计划成本与拟完工程计划成本C、已完工程计划成本与已完工程实际成本D、已完工程计划成本与拟完工程实际成本

这个项目的CPI是多少?它告诉我们的成本绩效是什么?( )A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本超出了计划成本C.0.80;实际成本比计划成本要低D.1.25;实际成本超出了计划成本

按照成本计算依据的不同,可以有( )等一些成本的划分(并非成本构成项目)。A.定额成本、计划成本、实际成本、机会成本B.目标成本、计划成本、实际成本、机会成本C.目标成本、定额成本、计划成本、实际成本D.目标成本、定额成本、实际成本、机会成本

在项目成本控制中,成本控制的偏差分为实际偏差、计划偏差和目标偏差三种,它们的计算公式如下:实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差。根据上述定义,下列说法错误的是:A.实际成本越大则目标偏差越大B.目标偏差等于实际偏差与计划偏差之和C.当目标偏差为负数时,对项目是有利的D.目标偏差与预算成本无关

进行分部分项工程成本分析时,需分别计算实际偏差和目标偏差,其中实际偏差的获得是比较()。A.实际成本与计划成本B.实际成本与预算成本C.实际成本与概算成本D.实际成本与估算成本

理想的项目成本管理结果应该是( )。A.承包成本>计划成本>实际成本B.计划成本>承包成本>实际成本C.计划成本>实际成本>承包成本D.承包成本>实际成本>计划成本

关于分部分项工程成本分析的说法,正确的是( )。A、实际偏差是通过比较实际成本与计划成本而获得的B、实际偏差是通过比较实际成本与预算成本而获得的C、实际偏差是通过比较实际成本与概算成本而获得的D、实际偏差是通过比较实际成本与估算成本而获得的