单选题重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）A规避B接受C减轻D转移
单选题
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）
A
规避
B
接受
C
减轻
D
转移
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解析：
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关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.施工项目可以设有项目经理B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉D.项目经理的权限来自于企业法人的授权
某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理B.项目经理部C.分公司D.施工企业
关于项目经理的说法，正确的是（ ）。2014 A.项目经理的权利来自于企业法人的授权 B.施工项目可以设有项目经理 C.项目经理具有相对独立的法人资格 D.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
关于项目经理的说法，正确的是（ ）。A、项目经理的权利来自于企业法人的授权 B、施工项目可以设有项目经理 C、项目经理具有相对独立的法人资格 D、由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划
项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、聘请保险公司来承担该风险C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成D、修订项目预算
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析
项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）A、通知客户项目可能超出预算B、提议通过卖方合同固定当前价格C、召开风险减轻会议D、定期监控材料价格
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）A、一个应急计划B、一个应急津贴C、一个可能的变通方法D、后备计划
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）A、使用新价格更新成本基准。B、执行固定总价合同（FFP）。C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担的内容正确的是（）。A、项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任B、项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担C、项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由施工企业承担违约责任D、项目经理签字的材料款；如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼E、项目经理签字的材料款；如果不按时支付，材料供应商应当以项目经理为被告提起诉讼
单选题某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。A甲不能同时担任该两个项目的项目经理B经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理C经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理D经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
单选题在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A执行风险响应计划B由于材料延误，要求项目延期C更新项目基准D更新风险登记册
单选题关于项目经理的说法，正确的是（）。A项目经理的权利来自于企业法人的授权B施工项目可以设有项目经理C项目经理具有相对独立的法人资格D由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
多选题下列关于企业法人、法定代表人与项目经理部的法律关系，说法正确的有( )。A项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，不具备法人资格B项目经理部行为的法律后果由企业法人承担C施工企业的项目经理的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以项目经理为被告提起诉讼D项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，应由项目经理部承担违约责任E企业法人的法定代表人，其职务行为可以代表企业法人
单选题项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）A更换供应商并从其他国家采购材料。B要求供应商设法找到另一种交付方法。C要求供应商支付延迟成本。D修订项目进度计划并请求延期。
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A确定项目关键路径。B管理供应商合同。C修订项目进度计划。D提交变更请求。