单选题( )是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平.经济效益的关键。A价值工程B招标投标C合同管理D可行性研究E推行招投标

单选题
( )是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平.经济效益的关键。
A

价值工程

B

招标投标

C

合同管理

D

可行性研究

E

推行招投标


参考解析

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相关考题:

工程造价控制的主要方法有( )。A、价值工程B、招标投标C、合同管理D、非限额设计E、限额设计

《淮北矿业(集团)有限责任公司建设工程造价管理办法》规定:招投标工程要按( )约定的范围和内容签订施工合同,不得签订违背招标文件实质内容的合同,否则视为无效合同且不予结算工程价款。 A、招标文件B、投标文件C、评标文件D、标底

在工程项目的招投标采购中,采用()便于工程统筹管理。 A、整体招标B、分段招标C、分项招标D、自行购买

下列选项中, 属于工程项目招投标阶段造价管理内容的是( ) 。A.融资方案设计 B.编制招标控制价C.审核工程概算 D.编制竣工结算文件

我国建设领域推行法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,( )是核心内容。 A、法人负责制 B、招标投标制 C、工程监理制 D、合同管理制

我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,( )是核心内容。 A、项目法人负责制 B、招标投标制 C、工程监理制 D、合同管理制

我国建设领域目前工程项目管理的核心是( )。A.法人负责制B.招标投标制C.工程监理制D.合同管理

我国建设领域推行法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,其中( )是核心内容。A.法人负责制B.招标投标制C.工程监理制D.合同管理制

在建设工程中,工程项目管理的核心是( )。A.可行性研究     B.限额设计 C.招标投标      D.合同管理

下列关于工程造价控制主要方法的表述中,不正确的是( )。A.限额设计并不是一味考虑节约,应该处理好技术和经济的关系 B.价值工程以提高价值为核心,以创新为支柱 C.工程造价控制的主要方法之一是招标投标 D.工程项目管理的核心是合同管理

控制工程造价的主要方法有( )。A.可行性研究 B.定额设计 C.价值工程 D.招标投标 E.合同管理

建设工程前期决策、设计、招标投标、施工、竣工验收等各个阶段的造价管理是指()。A、全寿命期造价管理B、全过程造价管理C、全要素造价管理D、全方位造价管理

项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目()阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。A、决策B、设计C、施工D、投标

在工程建设各个阶段工程造价控制的主要方法包括()。A、可行性研究B、限额设计C、价值工程D、人员管理E、招标投标、合同管理

()是工程项目管理的核心。A、可行性研究B、限额设计C、价值工程D、合同管理

建设项目招投标阶段工程造价控制的关键控制环节是( )。A、编好招标工程标底B、重视设计招标C、重视施工招标D、重视投标报价

工程造价控制的基本方法有()A、可行性研究B、价值工程C、合同管理D、动态控制E、全过程管理

工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法:()A、可行性研究、限额设计、价值工程、招标投标、合同管理B、估算大于概算、概算大于予算、予算大于决算、防止“三超”C、决策科学化、设计现代化、予算限额化、结算准确合理化D、合同管理、索赔管理、支付管理、结算管理

( )是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平.经济效益的关键。A、价值工程B、招标投标C、合同管理D、可行性研究E、推行招投标

单选题我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,其中()是核心内容。A项目法人负责制B招标投标制C工程监理制D合同管理制

单选题()是工程项目管理的核心。A可行性研究B限额设计C价值工程D合同管理

单选题建设工程前期决策、设计、招标投标、施工、竣工验收等各个阶段的造价管理是指()。A全寿命期造价管理B全过程造价管理C全要素造价管理D全方位造价管理

单选题工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法:()A可行性研究、限额设计、价值工程、招标投标、合同管理B估算大于概算、概算大于予算、予算大于决算、防止“三超”C决策科学化、设计现代化、予算限额化、结算准确合理化D合同管理、索赔管理、支付管理、结算管理

单选题全过程造价管理中,合同形式的选择属于( )阶段。A前期决策B设计C招投标D施工

多选题在工程建设各个阶段工程造价控制的主要方法包括()。A可行性研究B限额设计C价值工程D人员管理E招标投标、合同管理

单选题项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括()A推行工程可行性研究B推行工程招标投标C推行FIDIC合同条件D推行代建制模式

单选题项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目()阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。A决策B设计C施工D投标