多选题从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。A管理方法成熟B易于控制工程总投资C充分发挥市场机制的作用D可采用各方均熟悉的标准合同文本E业主可自由选择设计人员,可控制设计要求

多选题
从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。
A

管理方法成熟

B

易于控制工程总投资

C

充分发挥市场机制的作用

D

可采用各方均熟悉的标准合同文本

E

业主可自由选择设计人员,可控制设计要求


参考解析

解析:

相关考题:

不是传统的项目管理模式的优点()A. 被世界各地广泛采用B. 业主管理费较高C. 可自由选择监理人员监理工程D. 业主可自由选择咨询设计人员

从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。A.业主管理费较高,前期投入较高B.项目设计-招标-建造的周期较长C.对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更D.可自由选择监理人员监理工程

(2014年真题)从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计—招标—建造模式)的主要优点是( )。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更

从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。A.管理方法成熟B.易于控制工程总投资C.充分发挥市场机制的作用D.可采用各方均熟悉的标准合同文本E.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求

从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。  A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更

对于传统的发包模式来讲,业主可以自由选择人员,便于控制设计要求,( )也比较容易掌控设计变更。A.设计阶段 B.施工阶段 C.决策阶段 D.施工图设计阶段

从业主方的视角而言,传统项目管理模式的优点包括( )。A.业主可自由选择设计人员B.管理方法成熟C.有利于合同管理D.项目设计—招投标—建造的周期较长E.前期投入低

从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。A.管理方法成熟B.易于控制工程总投资C.易于控制建设工期D.可采用各方均熟悉的标准合同文本E.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求

从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计—招标—建造模式)的主要优点是()A:设计过程中较多考虑了可施工性B:项目实施周期较短C:设计方和施工方责任明确D:施工阶段易于掌控设计变更

关于建设工程组织管理基本模式的说法,正确的有( )。 A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制 B、工程总承发包模式的缺点是不利于工程造价控制 C、工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 D、施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A:业主方B:工程咨询服务机构C:施工方D:设计方

影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有(  )。A:业主方管理人员的人力资源的条件B:工程任务的委托和发包的模式C:工程的规模和特点D:资金E:项目结构

关于设计阶段项目管理任务的分解,下列说法正确的有(  )。A:根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算做出调整,这是投资控制之任务B:编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议,这也是投资控制之任务C:督促业主对设计文件尽快做出决策和审定,这是投资控制之任务D:协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分,这属于质量控制之任务E:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔,这是投资控制之任务

与施工总承包模式相比较,平行承发包模式的优点有()。A、平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单B、以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据C、可以实现边设计边施工,缩短建设周期D、符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利E、业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

对业主而言,成本加酬金合同的优点有()。A、可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足B、可以转移风险,有利于业主方的投资控制C、可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理D、可以通过分段施工缩短工期E、可以减少承包商的对立情绪

工程项目发包交付的传统模式的优点包括()。A、业主、设计师和承包商都非常熟悉B、从合同的角度为业主提供了相当的保护C、可以缩短设计和施工的工期D、为业主提供了自由市场竞争的所有好处E、业主无需过多地参与建设过程

要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。A、传统B、代建制C、设计/建造D、CM

多选题施工总承包相比较,平行承发包模式的优点有()。A符合控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利B可以实施边设计边施工,缩短建设周期C以施工图设计为基础招标,投标人进行招标报价较有依据D平行承发包的工作程序比施工总承包模式更加简单

多选题对业主而言,成本加酬金合同的优点有()。A可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足B可以转移风险,有利于业主方的投资控制C可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理D可以通过分段施工缩短工期E可以减少承包商的对立情绪

单选题要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。A传统B代建制C设计/建造DCM

多选题传统的发包模式是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括( )A业主B分包商C承包商D发包人E咨询工程师

多选题在进行业主方项目管理组织结构图设计时,应考虑的影响因素有(  )。[2009年真题]A工程的规模和特点B工程任务的委托和发包的模式C业主方管理人员的人力资源条件D工程设计单位的力量E工程施工方的运营方式

多选题在平行发包模式下,(  )之间都是平行关系。A设计单位B施工单位C设计单位与施工单位D业主方与设计单位E咨询机构

多选题关于设计阶段项目管理任务的分解,下列说法正确的有(  )。A根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整,这属于投资控制的任务之一B编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议,这是投资控制的任务之一C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定,这属于投资控制的任务之一D协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分,这属于质量控制的任务之一E审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔,这属于投资控制的任务之一

单选题传统的项目管理模式(设计/建造)的特点中,不包括()。A应用广泛,管理方法较为成熟B业主管理费用较高,前期投入较低C可自由选择监理人员监理工程D变更时容易引起较多的索赔

多选题工程项目发包交付的传统模式的优点包括()。A业主、设计师和承包商都非常熟悉B从合同的角度为业主提供了相当的保护C可以缩短设计和施工的工期D为业主提供了自由市场竞争的所有好处E业主无需过多地参与建设过程

多选题下列关于建设工程监理委托方式特点的说法中,正确的有()。A平行承发包模式的优点是有利于投资控制B工程总承发包模式有利于工程造价控制C工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小D施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价E平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位