单选题一个项目可能（）A没有关键路径B有多条关键路径C有一条关键路径D一条或多条关键路径
单选题
一个项目可能（）
A
没有关键路径
B
有多条关键路径
C
有一条关键路径
D
一条或多条关键路径
参考解析
解析：
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指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:() A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
以下关于项目的哪个说法是正确的？（）A、项目越接近完成，风险发生的可能就越大B、在项目被正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段C、有经验的项目经理应该回避有风险的项目D、项目生命周期在每一个项目上都是一样的
建筑施工项目以一个建筑产品的（）作为建筑施工企业的生产对象，它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。A、策划过程及成果B、立项过程及成果C、施工过程及成果D、设计过程及成果
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）A、给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B、告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C、在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他
单选题项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A为上一个阶段执行收尾B假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D执行项目风险分析
单选题委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。A收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B项目的功劳可能被收尾经理一人占有C项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
单选题下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）A项目发起人B项目经理C项目团队的投人D有效的计划