单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )A降低决策质量B降低组织的适应能力C降低组织成员的工作热情D保证指挥的统一
单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )
A
降低决策质量
B
降低组织的适应能力
C
降低组织成员的工作热情
D
保证指挥的统一
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解析:
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如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中,摩托罗拉公司在组织上:()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。在摩托罗拉公司中,史蒂芬?李威负责的部门属于:( )A、直线部门B、职能部门C、非正式组织D、无法确定
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了:( )A、组织规模的扩大B、组织活动的分散化C、维护命令的统一D、培训管理人员的需要
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。摩托罗拉公司目前的组织结构形式是:( )A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成员的工作热情D、保证指挥的统一
单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是:( )A直线制B职能制C事业部制D矩阵制
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单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了:( )A组织规模的扩大B组织活动的分散化C维护命令的统一D培训管理人员的需要
单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中,史蒂芬?李威负责的部门属于:( )A直线部门B职能部门C非正式组织D无法确定
单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中,摩托罗拉公司在组织上:( )A经历了一个由分权到集权的过程B经历了一个由集权到分权的过程C保持了分权的传统D保持了集权的传统
单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划,总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的:( )A第一个环节B第二个环节C第三个环节D全部环节