单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )A降低决策质量B降低组织的适应能力C降低组织成员的工作热情D保证指挥的统一

单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )
A

降低决策质量

B

降低组织的适应能力

C

降低组织成员的工作热情

D

保证指挥的统一


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相关考题:

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中,摩托罗拉公司在组织上:()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统

组织中过分集权的弊端()。 A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性

“什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端()。 A、降低决策质量B、降低组织适应能力C、降低组织成员工作热情D、以上都对

企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是().A.降低决策质量B.降低组织适应能力C.降低决策的执行效率D.降低组织成员的工作热情

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。在摩托罗拉公司中,史蒂芬?李威负责的部门属于:( )A、直线部门B、职能部门C、非正式组织D、无法确定

过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成()。A、降低决策的执行速度B、降低组织的适应能力C、降低成员的工作热情D、影响政策的统一性E、降低决策的质量

下列各项中,不属于过分集权的弊端的是()。A、降低决策质量B、降低企业生产能力C、降低组织适应能力D、降低员工工作热情

过分集权的弊端主要是()。A、降低决策的质量和速度B、降低组织成员的工作热情C、高层管理者无法及时了解业务进度D、降低组织的适应能力

过分集权的弊端不包括哪个()A、降低决策的质量和速度B、降低组织的适应能力C、降低组织工作效率D、降低组织成员的工作热情

过分集权的弊端包括()A、降低决策的质量B、降低决策的频率C、降低组织的适应能力D、降低组织成员的热情

下面哪一个答案关于过分集权的不足是错误的?()A、降低决策执行的效率B、降低决策的质量C、降低组织的适应能力D、降低职工的热情

过分的集权有很多弊端,除了()A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情

过度集权的弊端是:()A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、降低决策速度D、降低生产能力

过分集权的弊端主要有()A、降低决策的速度B、降低决策的质量C、降低组织的适应能力D、降低组织成员的工作效率E、降低组织成员的工作热情

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了:( )A、组织规模的扩大B、组织活动的分散化C、维护命令的统一D、培训管理人员的需要

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。摩托罗拉公司目前的组织结构形式是:( )A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成员的工作热情D、保证指挥的统一

单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是:( )A直线制B职能制C事业部制D矩阵制

单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )A降低决策质量B降低组织的适应能力C降低组织成员的工作热情D保证指挥的统一

单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了:( )A组织规模的扩大B组织活动的分散化C维护命令的统一D培训管理人员的需要

单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中,史蒂芬?李威负责的部门属于:( )A直线部门B职能部门C非正式组织D无法确定

单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中,摩托罗拉公司在组织上:( )A经历了一个由分权到集权的过程B经历了一个由集权到分权的过程C保持了分权的传统D保持了集权的传统

多选题过分集权的弊端包括(  )。A降低决策的质量B降低组织的适应能力C缺少凝聚力D降低组织成员的工作热情

多选题过分集权的弊端主要是()。A降低决策的质量和速度B降低组织成员的工作热情C高层管理者无法及时了解业务进度D降低组织的适应能力

单选题以下哪一项不是过分集权产生的弊端?(  )A降低决策质量B降低组织的适应能力C降低组织员工的工作热情D严重影响组织中政策与命令的一致性

单选题下面哪一个答案关于过分集权的不足是错误的?()A降低决策执行的效率B降低决策的质量C降低组织的适应能力D降低职工的热情

单选题下列各项中,不属于过分集权的弊端的是()。A降低决策质量B降低企业生产能力C降低组织适应能力D降低员工工作热情

单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划,总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的:( )A第一个环节B第二个环节C第三个环节D全部环节