多选题组织中个人的目标越是（），组织的总体目标越难以实现。A多样化B多元化C单一化D一元化

多选题
组织中个人的目标越是（），组织的总体目标越难以实现。
A

多样化

B

多元化

C

单一化

D

一元化

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健全组织的意义在于（ ）。A．使得越来越庞大的群体能够有条不紊地进行有效运转B．依靠管理中的组织职能将每个人恰当地组织起来，形成一个有机的整体C．将经营管理中的各项工作，按其特性进行有效分工D．塑造优秀企业文化E．靠组织的协调运作来实现企业预期总体目标
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()原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A、责权一致B、管理宽度C、分工协作D、目标统一
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越是能使组织成员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所作的()就越大。
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组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的()原则。A、统一指挥原则B、目标一致原则C、责权一致原则D、分工明晰原则
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越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于什么?
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()形象目标是组织的公共关系总体目标。 A.领导B.员工C.组织D.企业文化
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关于控制,说法正确的是()。 A、一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相反B、一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相一致C、控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易D、控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越困难
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组织中个人的目标越是(),组织的总体目标越难以实现。 A.多样化B.多元化C.单一化D.一元化
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在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。这就是组织工作中的（ ）。A.权责一致原则B.分工协作原则C.目标统一原则D.管理幅度原则
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绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且能保证组织（）的实现。A、整体策略B、总体目标C、绩效目标D、战略目标
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肿瘤组织与其来源组织越相似则越是恶性。
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控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易。
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在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的（）。A、完成任务B、建设团队C、发展个人D、确定目标
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为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位，被称为战略性计划。
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在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（）A、目标统一原理B、分工协作原理C、责权一致原理D、管理宽度原理
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组织中个人的目标越是（），组织的总体目标越难以实现。A、多样化B、多元化C、单一化D、 一元化
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组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）A、分工协作原理B、目标统一原理C、管理宽度原理D、责权一致原理
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组织层目标与个人层目标之间的一致性表现在，个人目标是在组织目标实现的过程中得到实现的，即组织目标的实现是个人目标实现的（）。
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组织越是能消除个人非理性因素的影响，组织就将越完善，这就是所谓的“机器式组织”，员工被认为是机器。该理论的代表人物是（）。A、马斯洛B、韦伯C、德鲁克D、巴纳德
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组织要有一个总体目标，这个总体目标的设定要遵循（）原则。A、SMALLB、SMARKC、SMARTD、SMARR
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组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。A、目标统一原理B、责权一致原理C、管理宽度原理D、集权与分权相结合的原理
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判断题为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位，被称为战略性计划。A对B错
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单选题组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）A分工协作原理B目标统一原理C管理宽度原理D责权一致原理
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判断题控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易。A对B错
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判断题肿瘤组织与其来源组织越相似则越是恶性。A对B错
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单选题组织越是能消除个人非理性因素的影响，组织就将越完善，这就是所谓的“机器式组织”，员工被认为是机器。该理论的代表人物是（）。A马斯洛B韦伯C德鲁克D巴纳德
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单选题在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的（）。A完成任务B建设团队C发展个人D确定目标
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