判断题财务转型能够推进财务由传统核算型，向管理导向、决策支撑，及事中管控过渡。A对B错
判断题
财务转型能够推进财务由传统核算型，向管理导向、决策支撑，及事中管控过渡。
A
对
B
错
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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
在财务云建设过程中,成员单位的财务人员向着业务财务进行转型,以下针对业务财务转型路径描述错误的是()。 A、逐步弱化财务核算、资金结算等职能B、逐步加强经营分析，业务支撑能力C、加强熟练运用管理会计工具方法的能力D、必须具备高级会计专业技术资格的人员
当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。因此（）。A、从核算型财务转变为管理型财务就成为必然B、从核算型财务转变为控制型财务就成为必然C、从核算型财务转变为战略型财务就成为必然D、从核算型财务转变为价值型财务就成为必然
下列对理（董）事会职责描述正确的是（）。A、负责本单位财务核算、管理相关事项B、拟订合并、分立、重组、清算的方案，报股东大会（或社员代表大会）审议批准。C、对本单位的财务事项决策、财务风险管理和财务内部控制等进行审计、监督。D、行使财务管理职责，定期向股东大会、监事会报告财务管理工作。
单选题当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。因此（）。A从核算型财务转变为管理型财务就成为必然B从核算型财务转变为控制型财务就成为必然C从核算型财务转变为战略型财务就成为必然D从核算型财务转变为价值型财务就成为必然
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
判断题深入推进企业财务转型，财务管理向价值管理型转变。A对B错