单选题在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）。A产出控制体系B投入控制体系C决策控制体系D官僚控制体系
单选题
在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）。
A
产出控制体系
B
投入控制体系
C
决策控制体系
D
官僚控制体系
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解析：
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相关考题：
()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。 A.一元结构体制B.混合式财务管理体制C.事业部制结构体制D.母子公司管理体制
下列关于各类型国际化经营战略的表述正确的是（ ）A.多国化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务B.跨国化战略优势主要体现在实现规模经济、适应当地市场、实现全球化学习C.跨国化战略对企业的经营者提出和管理者提出了更大的挑战D.全球化战略加强了企业在各个国家之间的统一协调性E.跨国化战略母公司与子公司的关系是单向的
乐天餐饮集团是一家全球性的餐饮公司，其总部位于中国，并在世界多地建有子公司，各个子公司会根据不同国家的不同市场，推出更能满足当地市场需求的菜品。乐天餐饮集团国际化经营的战略类型是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略
(2017年)P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为（ ）。A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略
在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）。A、产出控制体系B、投入控制体系C、决策控制体系D、官僚控制体系
以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。A、有效集中资源进行集团内部整合B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C、避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。A、有效集中资源进行集团内部整合B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C、促使集团进行强化管理D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
新的劳动地域分工典型表现类型是，高附加价值的金融、贸易公司总部职能集中于（），办公职能和研究开发职能集中在（），而生产部门则广泛分布在（）。A、世界城市的中心部；世界城市的郊区：发展中国家B、世界城市的郊区；世界城市的中心部；发展中国家C、发展中国家；世界城市的中心部；世界城市的郊区D、发展中国家；世界城市的郊区；世界城市的中心部
单选题某商品流通企业在国际化经营的过程中，为适应东道国市场，快速响应当地市场的变化，给予海外分支机构较大的经营决策权，总部对海外分支机构仅实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的（ ）战略。A本国中心B多国中心C全球中心D跨国中心
单选题以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。A有效集中资源进行集团内部整合B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题新的劳动地域分工典型表现类型是，高附加价值的金融、贸易公司总部职能集中于（），办公职能和研究开发职能集中在（），而生产部门则广泛分布在（）。A世界城市的中心部；世界城市的郊区：发展中国家B世界城市的郊区；世界城市的中心部；发展中国家C发展中国家；世界城市的中心部；世界城市的郊区D发展中国家；世界城市的郊区；世界城市的中心部