判断题平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。A对B错
判断题
平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
A
对
B
错
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解析：
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战略目标与企业使命的关系是( )。A．战略目标是企业使命的进一步具体化B．与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C．战略目标和企业使命并无实质区别D．战略目标和企业使命有时可能属于同一层次
战略目标与企业使命的区别是( )。A．企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B．企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C．企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D．相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限
在管理他人时,实施目标管理是一种较好的方法,在进行目标管理时,要从()个层次逐一进行。 A.企业远景、企业具体目标、员工的任务B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标C.企业远景、企业发展战略、员工的任务D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务
平衡积分卡是指（ ）。A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B．从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解C．这些目标的制定是自下而上的D．在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法
将企业使命和宗旨具体化和定量化，把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映企业经过一定时间内应达到的经营水平。这一概念是指（）A、企业战略目标B、企业战略方针C、企业经营哲学D、企业宗旨
下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。A、由纯粹的财务指标构成B、将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C、能够实现战略和绩效的有机结合D、企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标
平衡计分卡是企业从（）四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A、财务、战略、内部运营、学习与成长B、财务、顾客、内部运营、学习与成长C、战略、顾客、内部运营、学习与成长D、财务、顾客、战略、学习与成长
单选题平衡计分卡是企业从（）四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A财务、战略、内部运营、学习与成长B财务、顾客、内部运营、学习与成长C战略、顾客、内部运营、学习与成长D财务、顾客、战略、学习与成长
多选题平衡计分卡最突出的特点是（ ）。A将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来B将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C把企业的使命作为具体的目标和评测指标D实现战略和绩效的有机结合E战略转变为具体的目标和评测指标
单选题下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。A由纯粹的财务指标构成B将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C能够实现战略和绩效的有机结合D企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标