单选题甲公司是一家生产电视机的公司，每月生产电视机1000台。甲公司拥有厂房一间、生产零部件的机器5台、工人50名，另需采购原材料。厂房较大，有一半是闲置的，机器全负荷运转，每台机器每月生产200台电视机的零部件，工人主要是组装零部件，每人每月最多可以组装30台电视机，原材料采购比较便捷，且资金充裕，不会影响效率。不考虑其他因素，甲公司欲扩大生产量，其主要瓶颈在：（）A厂房B机器C工人D原材料
单选题
甲公司是一家生产电视机的公司，每月生产电视机1000台。甲公司拥有厂房一间、生产零部件的机器5台、工人50名，另需采购原材料。厂房较大，有一半是闲置的，机器全负荷运转，每台机器每月生产200台电视机的零部件，工人主要是组装零部件，每人每月最多可以组装30台电视机，原材料采购比较便捷，且资金充裕，不会影响效率。不考虑其他因素，甲公司欲扩大生产量，其主要瓶颈在：（）
A
厂房
B
机器
C
工人
D
原材料
参考解析
解析：
本题考查的知识点是瓶颈管理。一半厂房闲置，原材料采购不影响效率，说明厂房和原材料采购都不是瓶颈。机器全负荷运转，每月最多生产1000台（200×5），工人每月做多可以组装1500台（30×500），说明工人也没有充分利用达到最大效能，所以瓶颈在机器。
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A公司授权其采购员甲到B公司购买一批计算机,并交给甲已经盖公司公章的 空白合同书,甲用此合 Ａ公司授权其采购员甲到Ｂ公司购买一批计算机，并交给甲已经盖公司公章的空白合同书，甲用此合同书与Ｂ公司订立了购买一批电视机的合同，发生纠纷后，应当（ ）。Ａ要求甲支付电视机的货款ＢＡ公司向Ｂ公司无偿退货Ｃ由Ｂ公司交付计算机，Ａ公司支付计算机的货款Ｄ由Ｂ公司交付电视机，Ａ公司支付电视机的货款
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甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电视机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生了纠纷，则下列表述错误的是（ ）。A.乙公司可以要求甲公司支付电视机货款B.要求该采购员支付电视机货款C.乙公司可以中止合同并要求甲公司退货D.甲公司应当支付电视机货款
甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电视机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。A.要求甲公司支付电视机货款B.要求该采购员支付电视机货款C.中止合同并要求甲公司退货D.换货后要求甲公司支付电视机货款
甲公司是一家生产电视机的公司，每月生产电视机1000台。甲公司拥有厂房一间、生产零部件的机器5台、工人50名，另需采购原材料。厂房较大，有一半是闲置的，机器全负荷运转，每台机器每月生产200台电视机的零部件，工人主要是组装零部件，每人每月最多可以组装30台电视机，原材料采购比较便捷，且资金充裕，不会影响效率。不考虑其他因素，甲公司欲扩大生产量，其主要瓶颈在：A.厂房B.机器C.工人D.原材料
甲公司想购买一批机器用于工厂的生产，但是这些机器价格昂贵，于是甲公司和乙公司签订合同，乙公司按照甲公司的要求购买机器，乙公司购进该批机器，甲公司每月支付租金10万元给乙公司。下列说法中错误的是（ ）。A.甲公司与乙公司签订的合同为租赁合同B.甲公司与乙公司签订的合同为要式合同C.乙公司应按照甲公司的选择购买机器D.甲.乙公司和机器出卖人可以约定，机器的出卖人不履行合同义务的，由甲公司行使索赔的权利
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甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
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甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电视机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。A、要求甲公司支付电视机货款B、要求该采购员支付电视机货款C、中止合同并要求甲公司退货D、换货后要求甲公司支付电视机货款
甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同，乙公司按时交货，后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。A、要求甲公司支付电视机货款B、要求该采购员支付电视机货款C、中止合同并要求甲公司退货D、提货后要求甲公司支付计算机货款
某公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品，其中生产甲产品每件需10机器小时，乙产品生产每件需8机器小时，甲、乙产品的单位贡献毛益均为20元，则（）。A、生产甲产品有利B、生产乙产品有利C、生产甲或乙都一样D、无法判断
A公司授权其采购员甲到B公司购买一批计算机，并交给甲已经盖公司公章的空白合同书，甲用此合同书与B公司订立了购买一批电视机的合同，发生纠纷后，应当（）。A、要求A公司支付电视机的货款B、要求甲支付电视机的贷款C、退货D、向A公司交付计算机后要求A公司支付计算机的货款
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
多选题甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。A质量B数量C生产D交货
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
单选题甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同，乙公司按时交货，后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。A要求甲公司支付电视机货款B要求该采购员支付电视机货款C中止合同并要求甲公司退货D提货后要求甲公司支付计算机货款
单选题甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A订单生产式生产B资源订单式生产C库存生产式生产D滞后策略式生产
多选题业务员张某到某地采购一批等离子电视机，张某到该地后意外发现当地乙公司的液晶电视机很畅销，就用盖有甲公司公章的空白介绍信和空白合同书与乙公司签订了购买200台液晶电视机的合同，并约定货到付款。货到后，甲公司拒绝付款。下列表述中，正确的有（ ）A甲公司有权拒绝付款B甲公司应接受货物并向乙公司付款C张某无权代理签订购买液晶电视机合同D若甲公司因该液晶电视机买卖合同受到损失，有权向张某追偿
单选题A公司本月生产电视机耗用原材料300000元，生产工人工资及福利费120000元，车间计提折旧80000元。本月A公司行政管理部门人员薪酬100000元。本月电视机的生产成本为（）元。A300000B420000C380000D500000
单选题某公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品，其中生产甲产品每件需10机器小时，乙产品生产每件需8机器小时，甲、乙产品的单位贡献毛益均为20元，则（）。A生产甲产品有利B生产乙产品有利C生产甲或乙都一样D无法判断
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单选题甲公司想购买一批机器用于工厂的生产，但是这些机器价格昂贵，于是甲公司和乙公司签订合同，乙公司按照甲公司的要求购买机器，乙公司购进该批机器，甲公司每月支付租金10万元给乙公司。下列选项中说法错误的是（）。A甲公司与乙公司签订的合同为租赁合同B甲公司与乙公司签订的合同为要式合同C乙公司应按照甲公司的选择购买机器D机器的出卖人不履行合同义务，承租人可以行使索赔的权利