单选题你是一个楼宇信息化项目的负责人,下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是?()APareto图B柱状图C流程图D控制图

单选题
你是一个楼宇信息化项目的负责人,下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是?()
A

Pareto图

B

柱状图

C

流程图

D

控制图


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

你认识到质量控制对项目的重要性。但是,你也知道质量控制会增加成本,而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是——( )A.保证总的质量规划符合ISO标准B.应用抽样统计C.在整个过程中贯彻检验D.应用趋势分析

管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你,如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话,这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器,你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是——( )A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本

你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?A.质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出,这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本

项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是:a. Pareto 图b. 柱状图c. 流程图d. 控制图e. 统计样本

你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而,你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是A.争取全部质量进程通过ISO认证B.使用统计样本C.对全过程进行监督D.使用趋势分析

选取你熟悉的一个品牌的产品,列举出你对它的信念体系,并回忆下这些信念你是怎样形成的以及在形成过程中你受到了哪些因素的影响。

GROW代表辅导的一个程序,你要向员工陈述你的谈话目的,不要让员工觉得云里雾里,所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。

你认识到质量控制对项目的重要性。但是,你也知道质量控制会增加成本,而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是()。A、保证总的质量规划符合ISO标准B、应用抽样统计C、在整个过程中贯彻检验D、应用趋势分析

你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你:如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?()A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重B、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。

你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而,你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是()。A、争取全部质量进程通过ISO认证B、使用统计样本C、对全过程进行监督D、使用趋势分析

项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是:()A、Pareto图B、柱状图C、流程图D、控制图E、统计样本

你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现,你的团队实现某些方面时效率低下,这会导致缺陷。项目下一步要做什么()A、你与质量部门合作,对团队完成工作的方式实现一个变更B、你把建议的纠正措施不力记入文档,并提交到变更控制委员会C、你把审计的结果增加到经验教训中D、你与质量保证部门的经理会面,找出问题的根本原因

你是一个楼宇信息化项目的负责人,下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是?()A、Pareto图B、柱状图C、流程图D、控制图

你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理

你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()A、过程保证计划B、质量管理计划C、项目管理计划D、项目范围说明书

你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A、范围说明书B、质量计划C、进度表D、项目计划

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程()A、完成质量保证B、完成质量计划C、完成质量控制D、核实范围

你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动,你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金作其他用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告,你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情形下,你应该:()。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。

Internet使用过程中代理服务的意思是()。A、它代替你完成你想做的事情B、你可以不通过它访问Internet网络资源C、它不能控制用户对Internet网络资源的访问权限D、它通过避免用户在双重宿主主机上登录和强迫通过控制软件连接来解决安全问题

单选题你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()A质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本B质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本C质量成本是这个过程的产出,这是预防成本D质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本

单选题项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是:()APareto图B柱状图C流程图D控制图E统计样本

问答题你单位为宣传环保,要举办一个金点子大赛,如果你是负责人,该怎么选择最好的金点子?

单选题你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程()A完成质量保证B完成质量计划C完成质量控制D核实范围

判断题施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个从投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程()A对B错

单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A整合变更控制B监控项目工作C控制范围D沟通管理