单选题考评方法的(  )是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性。[2011年11月三级真题]A适用性B实用性C科学性D可行性

单选题
考评方法的(  )是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性。[2011年11月三级真题]
A

适用性

B

实用性

C

科学性

D

可行性


参考解析

解析:
在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分考虑的重要因素包括:①管理成本。在设计考评方法时,需要进行管理成本的分析。②工作实用性。任何一种考评方法,都必须体现实用性的原则要求,即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要,能在实际考评中推广应用。③工作适用性。考评方法的适用性是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性,切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点。

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考评方法的准确性是选择考评方法时应该考虑的唯一指标。() 此题为判断题(对,错)。

较客观公正,但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是( )。A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.外部人员考评

主管人员的考评方法有个演变过程,一般包括以下哪些阶段?( )A.传统的个人品质考评B.对主管人员绩效的考评C.按岗位技能标准考评D.按主管人员的标准进行考评

较客观公正,但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是( )。A:上级考评B:同级考评C:下级考评D:外部人员考评

行为主导型的考评方法不太适合对()工作岗位人员的考评。A:管理性B:事务性C:操作性D:人际接触和交往频繁的

某公司多年以来,为了提高对一线员工的绩效管理水平,一直坚持分类管理的原则,即一般生产岗位的人员采用结果导向型的方法,如以生产原始记录为基础的直接指标法;而服务性和辅助性岗位的人员则采用行为导向型的考评方法,如行为观察量表法等。这些方法虽然能够体现岗位的工作性质和特点,但人力资源部门还时常收到员工的投诉,出现了诸如考评指标过高或过低;同级岗位员工绩效水平相当但考评结果却相差很大;各级主管对考评程序和方法把握得不好,各个单位进度参差不齐、尺度有松有紧等问题。请结合本案例说明为了有效避免和解决上述可能出现的情况和问题,在绩效考评中应注意采用哪些必要的措施和方法?

()是选取可监测、可核算的指标构成若干考评要素,以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法。[2012年11月三级真题]A:目标管理法B:绩效标准法C:直接指标法D:成绩记录法

设计绩效考评方法时,需要进行管理成本的分析,分析的内容包括()。[2012年11月三级真题]A:改进绩效的成本B:隐性成本C:考评者定时观察的费用D:投资回报E:考评方法的研制开发的成本

某公司多年来,为了提高对一线员工的绩效管理水平,一直坚持分类管理原则,即一般生产岗位的人员采用结果导向型考评方法,如以生产原始记录为基础的直接指标法,而服务性和辅助性岗位的人员则采用导向型考评方法,如行为观察量表法等,这些虽然能体现岗位工作性质和特点,但人力资源部常收到员工投诉,出现了诸如:考评指标过高或过低;同级岗位员工绩效水平相当但考评结果相差很大;各级主管对考评程序和方法把握得不好;各个单位进度参差不齐,尺度有松有紧等问题。请结合本案例说明为了有效避免、防止和解决上述可能出现的情况和问题,在绩效考评中应注意采用哪些必要的措施和方法?(18分)

()采用特征性效标,重点考评员工的潜质,如心理品质、能力素质。[2011年11月三级真题]A:结果主导型考评方法B:行为主导型考评方法C:价值导向型考评方法D:品质主导型考评方法

考评方法的(  )是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性。A.适用性B.实用性C.科学性D.可行性

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考评方法的()是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性。[2011年11月三级真题]A:适用性B:实用性C:科学性D:可行性

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多选题设计绩效考评方法时,需要进行管理成本的分析,分析的内容包括(  )。[2012年11月三级真题]A改进绩效的成本B隐性成本C考评者定时观察的费用D投资回报E考评方法的研制开发的成本

多选题考评方法的适用性是指()、()与()之间的对应性和一致性,切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点。A考评方法B考评工具C考评标准D岗位人员的工作性质E考评目的

单选题行为主导型的考评方法不太适合对()工作岗位人员的考评。A管理性B事务性C操作性D人际接触和交往频繁的工作岗位

单选题下列绩效考评方法中,战略一致性很高,但开发和实施成本也很高的是()A目标管理法B员工比较考评方法C标准工作考评方法D标杆超越法

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单选题较客观公正,但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是()A上级考评B同级考评C下级考评D外部人员考评

单选题考评主管人员的最好方法是()A群众考评B个人品质考评方法C按主管人员的标准考评的方法D对主管人员的绩效考评的方法