多选题如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（ ）。A对抗B和解C协作D折中
多选题
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（ ）。
A
对抗
B
和解
C
协作
D
折中
参考解析
解析：
权力本身是战略管理的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权利和影响力。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：①对抗；②和解；③协作；④折中；⑤规避。
权力本身是战略管理的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权利和影响力。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：①对抗；②和解；③协作；④折中；⑤规避。
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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,“折衷”是()。 A:中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B:坚定与合作行为的组合C:不坚定行为与合作行为的组合D:坚定行为和不合作行为的组合
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单选题如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。A中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B不坚定行为与合作行为的组合C坚定行为和不合作行为的组合D坚定行为与合作行为的组合
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