单选题在建立项目变更控制之前必须先完成：（）A项目章程（Project Charter）B工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.C基线（BaselinE.D项目预算（Project Budget）
单选题
在建立项目变更控制之前必须先完成：（）
A
项目章程（Project Charter）
B
工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.
C
基线（BaselinE.
D
项目预算（Project Budget）
参考解析
解析：
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根据《建设项目环境影响登记表备案管理办法》 ，建设项目环境影响登记表备案完成后，在下列哪些情况下建设单位应当依照本办法规定再次办理备案手续。( ) 。A 建设单位在建设项目建成并投入生产运营前发生变更的B 法定代表人在建设项目建成并投入生产运营前发生变更的C 建设单位在建设项目投入生产运营后发生变更的D 法定代表人在建设项目投入生产运营后发生变更的
在建立项目变更控制之前必须先完成：（）A、项目章程（Project Charter）B、工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.C、基线（BaselinE.D、项目预算（Project Budget）
在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）A、项目组合B、项目集C、企业环境要素D、项目
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
对控制措施组合的确认应在（）A、前提方案控制措施实施之前以及变更后B、操作性前堤方案控制措施实施之前以及变更后C、ＨＡＣＣＰ计划控制措施实施之前以及变更后D、操作性前堤方案和ＨＡＣＣＰ计划控制措施组合实施之前以及变更后
从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）A、确保干系人理解变更的影响B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更C、通过变更控制委员会提交批准的变更D、完成整体变更控制
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）A、拒绝变更请求，并继续执行项目B、调整范围，并继续执行项目C、向变更控制委员会提交变更请求D、调整预算，并继续执行项目
总体变更控制主要与什么相关？（）A、控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B、保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更C、整合项目中不同职能部门的交付成果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
在建项目投资总规模可认为是与一国（或地区）在当年的施工项目建设相关的投资，包括（）。A、在建项目截至上年底累计已完成的投资和当年投资总规模B、在建项目历年累计已完成的投资和以后年度尚需完成的投资C、在建项目尚需完成的投资和当年投资总规模D、在建项目尚需完成的投资和在建项目截至上年底累计已完成的投资
单选题在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）A项目组合B项目集C企业环境要素D项目
单选题在建立项目变更控制之前必须先完成：（）A项目章程（Project Charter）B工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.C基线（BaselinE.D项目预算（Project Budget）
单选题在建设程序中，项目建设地点选择之前应完成的工作是（）A编制设计文件B建设准备C施工准备D编写项目建议书