单选题你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A对项目进行赶工或快速跟进B重新评诂风险分析和应急准备金C要求对项目预算做变理D使用不对项目收费的资源
单选题
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）
A
对项目进行赶工或快速跟进
B
重新评诂风险分析和应急准备金
C
要求对项目预算做变理
D
使用不对项目收费的资源
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解析：
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你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）A．在项目启动阶段B．在编制项目计划阶段C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候D．在项目生命周期开始研究阶段以前
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成
● 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应__（59）__。（59）A．对项目进行赶工或快速跟进B．重新评估风险分析结果和应急资金C．要求对项目预算做变更D．使用不对项目收费的资源
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）B、召开项目进度会议C、每周参照甘特图D、定期与管理层开会
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评诂风险分析和应急准备金C、要求对项目预算做变理D、使用不对项目收费的资源
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A、利用各种沟通方法的组合B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C、每周利用甘特图D、定期和管理层会面
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D、要求卖方完成这项可交付成果
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在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评估风险分析结果和应急资金C、要求对项目预算做变更D、使用不对项目收费的资源
单选题在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A向你的上司汇报你的评估B召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C会见前任项目经理，扭转项目进度D按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
单选题你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A对项目进行赶工或快速跟进B重新评诂风险分析和应急准备金C要求对项目预算做变理D使用不对项目收费的资源
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