单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A①②③④⑤⑥⑦⑧B①④③②⑤⑥⑦⑧C②①③④⑤⑥⑦⑧D③②①④⑤⑥⑦⑧
单选题
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
A
①②③④⑤⑥⑦⑧
B
①④③②⑤⑥⑦⑧
C
②①③④⑤⑥⑦⑧
D
③②①④⑤⑥⑦⑧
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
施工项目管理规划是由()或()主持编制的,作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 A、企业决策层，项目经理B、监理工程师，企业管理层C、企业管理层，项目经理D、企业决策层，监理工程师
根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订B.全权负责组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通E.主持编制项目管理实施规划
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
承包单位的计划体系包括（ ）。A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A①②③④⑤⑥⑦⑧B①④③②⑤⑥⑦⑧C②①③④⑤⑥⑦⑧D③②①④⑤⑥⑦⑧
多选题施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E主持编制项目管理实施规划
多选题工程项目管理规划大纲的作用是（ ）。A研究和制定项目管理目标B作为承揽业务、编制投标文件的依据C作为中标后签订合同的依据D作为项目经理部实施项目管理的依据E作为编制项目管理实施规划的依据
多选题根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E主持编制项目管理实施规划
单选题选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）A施工项目目标控制B建立施工项目管理组织C施工项目合同管理D编制施工项目管理规划