填空题关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短（）。
填空题
关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短（）。
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相关考题：
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短(61)。A．后续工作的持续时间B．工作M的持续时间C．工作M平行工作的持续时间D．关键工作的持续时间
当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S型曲线左侧，则表明( )。A．实际进度比计划进度超前B．实际进度比计划进度落后C．实际进度与计划进度一致D．实际进度比计划进度拖欠了任务
● 当非关键工作 M 正在实施时，检查进度计划发现工作 M 存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（61） 。（61）A. 后续工作的持续时间B. 工作M的持续时间C. 工作M平行工作的持续时间D. 关键工作的持续时间
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。A.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度B.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度C.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时问补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（ ）。A.改变某些工作的逻辑关系B.增加某些工作的工作内容C.减少某些工作的计划费用D.改变某些工作的资源消耗E.重新编制进度计划
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时 间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，通常可( )A.改变某些工作的逻辑关系B.增加某些工作的工作内容C.减少某些工作的计划费用D.改变某些工作的资源消耗
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回 来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（ ）。 A.改变某些工作的逻辑关系 B.增加某些工作的工作内容C.减少某些工作的计划费用 D.改变某些工作的资源消耗E.重新编制进度计划
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（）。A、后续工作的持续时间B、工作M的持续时间C、工作M平行工作的持续时间D、关键工作的持续时间
当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、前锋线法D、割切法E、列表比较法
在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（）。A、减小关键线路上该工作后续工作的自由时差B、缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间C、对网络计划进行"资源有限、工期最短"的优化D、减小关键线路上该工作后续工作的总时差
多选题当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）A改变某些工作间的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C前锋线法D割切法E列表比较法
单选题当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在原计划S形曲线左侧，则表明（）。A实际进度比计划进度超前B实际进度比计划进度落后C实际进度与计划进度一致D实际比计划拖欠了任务
单选题以下关于进度计划调整错误的是（）。A当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度不大，此时计划不必调整B当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度过大，则此时计划可考虑调整C出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整D出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
多选题某工程的实际进度比原计划进度拖后时，关于计划调整方法的说法，正确的有（ ）。A可缩短尚未完成的关键工作中资源强度小的工作的持续时间B可缩短尚未完成的关键工作中直接费率低的工作的持续时间C可在非关键工作的时差范围内进行调整D工作之间的逻辑关系不改变，增加后续工作的数量E资源供应量不改变，缩短工作的持续时间
单选题当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，通常可（）。A改变某些工作的逻辑关系B增加某些工作的工作内容C减少某些工作的计划费用D改变某些工作的资源消耗