单选题在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A潜在可交付的产品增量B准备好进行测试的产品待办列表条目C已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D已委派且已被分析过的功能
单选题
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）
A
潜在可交付的产品增量
B
准备好进行测试的产品待办列表条目
C
已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D
已委派且已被分析过的功能
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
阅读以下关于Scrum敏捷开发过程的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。 【说明】 Scrum是一个增量的、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统，用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发，辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 Scrum敏捷开发中，项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成，其开发过程由若干个Sprint（短的迭代周期，通常为2到4周）活动组成。 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中，项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务，同时初步估算每一个任务的预计完成时间，编写Sprint Backlog。 在Sprint活动期间，项目团队每天早晨需举行每日站立会议，重新估算剩余任务的预计完成时间，更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时，项目团队召开评审会议和回顾会议，交付产品增量，总结Sprint期间的工作情况和问题。此时，如果Product Backlog中还有未完成的用户故事，则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。 为完成Scrum项目管理系统，考虑到系统的智能决策需求，公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说，系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发，使用MySQL数据库作为底层存储。【问题1】（10分） Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程，请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图，填写其中(1)～(5)的内容。【问题2】（6分） 根据题干描述，本系统采用MVC架构模式，请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型(Model)、视图(View)和控制器（Controler）的相关内容描述填入表5-1的空(1)～(3)处。 表5-1 架构模式中包含的内容 架构模式 包含内容 模型（Model） （1） 视图（View） （2） 控制器（Controler） （3） 备选答案： a Sprint 燃尽图 h 用户 b Project i 交付产品增量 c Product Backlog j 新建项目 d 用户故事 k Task e 估算任务预计完成时间 l Sprint f Release 燃尽图 m 产品负责人 g Sprint 回顾会议 n Sprint Backlog 【问题3】（9分） 根据项目组给出的系统设计方案，将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)～(9)，完成系统架构图。图5-2 系统架构图 备选答案： a Struts 2 g 模型层 b Hibernate 持久层 h 控制层 c 数据库服务（MySQL） i EJB d Sitemesh j Web 层 e 业务逻辑层 k 视图层 f JQuery l PostgreSQL
阅读以下关于Scrum敏捷开发过程的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。【说明】Scrum是一个增量的、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统，用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发，辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。Scrum敏捷开发中，项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成，其开发过程由若干个Sprint（短的迭代周期，通常为2到4周）活动组成。Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中，项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务，同时初步估算每一个任务的预计完成时间，编写Sprint Backlog。在Sprint活动期间，项目团队每天早晨需举行每日站立会议，重新估算剩余任务的预计完成时间，更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时，项目团队召开评审会议和回顾会议，交付产品增量，总结Sprint期间的工作情况和问题。此时，如果Product Backlog中还有未完成的用户故事，则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。为完成Scrum项目管理系统，考虑到系统的智能决策需求，公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说，系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发，使用MySQL数据库作为底层存储。【问题1】（1 0分）Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程，请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图，．填写其中(1)～(5)的内容。[问题2] (6分)根据题干描述,本系统采用MVC架构模式，请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型Mode1)、视图(View)和控制器( Controler)的相关内容描述填入表5-1的空(1)~(3)处。【问题3】（9分）根据项目组给出的系统设计方案，将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)～(9)，完成系统架构图。
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
如下有关Scrum团队和计划的描述，哪一条是正确的？（）A、在Scrum中计划并不重要B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式D、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint
如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是正确的？（）A、在scrum中计划并不重要B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？（）A、团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。B、Scrum主管应减少项目团队的资源数量。C、项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。D、经理应要求团队成员从事其他项目。
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（）是正确的A、Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变B、Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量C、Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化D、以上所有选项
在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么BScrummaster用于Sprint中管理进展情况C团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D用于开发团队在Spint中管理自己
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A用于开发团队在Sprint中管理自己B产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么CScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
单选题Sprint评审的主要目的是？（）A让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出B让产品经埋得以向利益相关者展现进度C让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
单选题在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A在下一次sprint规划会议上B在下一次每日scrum期间C在项目状态会D在sprint回顾会上
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C立刻上报给高级管理员D建议产品负责人异常的终止Sprint
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C立刻上报给高级管理层D建议产品负责人异常地终止Sprint
单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A决定scrum团队拾的重组情况B引导scrum团队拾寻求提高C领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D针对scrum团队所面临的调整提供答案
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目BScrum团队做任何必要的事情来达成目标C开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作