单选题项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当（）。A进行一次过程分析B进行一次根源分析C利用控制图D利用趋势图
单选题
项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当（）。
A
进行一次过程分析
B
进行一次根源分析
C
利用控制图
D
利用趋势图
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解析：
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控制图上有中心线CL、上控制界限UCL和下控制界限LCL，其中，上、下控制界限可以用来判断（）。A、产品是否合格B、过程是否稳定C、过程能力是否满足技术要求D、过程中心与规格中心是否发生偏移
作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）A、将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布B、批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C、按照要求批准此发布D、完全重写此发布，包括进正确的信息
你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目，在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了，怎么办？ （）A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法D、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）A、在项目生命周期期间和之后不久B、在项目收尾时C、在项目阶段收尾期间D、在每个学习关口
项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A、项目管理计划的所有版本B、需求跟踪矩阵C、项目范围说明书D、项目章程副本
单选题作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）A将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布B批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C按照要求批准此发布D完全重写此发布，包括进正确的信息
单选题你使用VisualStudio.NET建立叫TestKingAccounting，包括一个功能命名CreditCardValidate的财务处理应用。这个功能包含几打变量和项目。为了调试CreditCardValidate，你在功能顶上建立breakpoint。你在VisualStudio.NET上运行财务处理程序并走代码给CreditCardValidate。你需要检查变量和目的在范围在每代码行上的内容。然而，你想要避免在CreditCardValidate内看见全部变量和项目的内容。你也需要尽快完成调试的过程。你该做什么？（）A使用Autos窗体B使用Locals窗体C使用QuickWatch窗体D从命令窗子中，打印你想要通过使用检查的每个变量的内容
单选题以下关于质量控制工具的说法都正确，除了（）A流程图和石川图都可以用来分析问题发生的原因B检查既是质量控制的工具，又是范围核实的工具C帕累托图可确定过程的稳定性D控制图可确定过程变量是否在可接受的范围内，并据此决定是否采取行动
单选题项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A在项目每一阶段结束时B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C当项目管理计划等待签署时D当项目的工作做完时
单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
单选题一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）A在项目生命周期期间和之后不久B在项目收尾时C在项目阶段收尾期间D在每个学习关口
单选题你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）A取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B使用管理储备的资金来支付新任务的成本C按合同变更控制过程办理D向项目发起人要更多的资金
单选题项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A项目管理计划的所有版本B需求跟踪矩阵C项目范围说明书D项目章程副本