单选题当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）A37.5%B40%C3.75%D没有提供足够的信息
单选题
当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）
A
37.5%
B
40%
C
3.75%
D
没有提供足够的信息
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当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少?a. 37.5%b. 40%c. 3.75%d. 没有提供足够的信息
项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是：（）。A.主要由项目经理负责项目风险识别活动B.风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为C.主要识别项目的内在风险D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估
风险评估主要包括风险分析准备、风险要素识别、风险分析和风险结果判定四个主要过程，关于这些过程，以下的说法哪一个是正确的？（）A、风险分析准备的内容是识别风险的影响和可能性B、风险要素识别的内容是识别可能发生的安全事件对信息系统的影响程度C、风险分析的内容是识别风险的影响和可能性D、风险结果判定的内容是发生系统存在的威胁、脆弱性和控制措施
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划
风险评估主要包括风险分析准备、风险素识别、风险分析和风险结果判定四个主要过程，关于这些过程，以下的说法哪一个是正确的？（）A、风险分析准备的内容是识别风险的影响和可能性B、风险要素识别的内容是识别可能发生的安全事件对信息系统的影响程度C、风险分析的内容是识别风险的影响和可能性D、风险结果判定的内容是发现系统存在的威胁、脆弱和控制措施
单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A商业分析师日历B风险登记册C相关方登记册D项目章程
单选题项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A启动风险过程B识别威胁和机遇C计划促进机遇并降低威胁D审查并更新风险管理计划
单选题在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A关闭所有风险并转到新项目B将剩余任务委托给替代资源C确保所有相关项目文件均已存档D执行项目标杆对照
单选题项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A制定风险排序表。B执行定性风险分析。C执行定量风险分析。D更新风险管理计划。
单选题风险评估主要包括风险分析准备、风险要素识别、风险分析和风险结果判定四个主要过程。关于这些过程，以下的说法哪一个是正确的？（）A风险分析准备的内容是识别风险的影响和可能性B风险要素识别的内容是识别可能发生的安全事件对信息系统的影响程度C风险分析的内容是识别风险的影响和可能性D风险结果判定的内容是发现系统存在的威胁、脆弱性和控制措施
单选题风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计，形成三个关键数值：风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及（）。A风险系数B风险危害C风险类型D风险评估值
单选题一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应：（）A强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划B接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果C委任一位风险经理D通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查
单选题在管理风险时，最有效的做法是（ ）。A对所有已识别的风险进行应对B对所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C对所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D对所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A准备项目管理计划B识别潜在的项目风险C参与制定项目章程D招募项目团队