员工自我职业生涯管理的内容包括() A、自我剖析B、目标设定C、职业路径设计D、目标实现策略E、反馈与修正
职业生涯路径设计包括()。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.双重职业路径E.纵向职业路径
()将员工的职业发展限定在一个职业部门。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径
着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。A．多重职业生涯路径B．网状职业生涯路径C．横向职业生涯路径D．双重职业生涯路径
(2015年5月)（ ）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径
可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。A.传统职业生涯路径B.横向职业生涯路径C.工作轮换与员工调动D.网状职业生涯路径E.双重职业生涯路径
（ ）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径
企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意的问题不包括()。A.基于组织前途建立员工的职业发展远景B.明晰组织职业生涯发展的路径C.注重工作与职业的弹性化D.帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计
职业生涯路径设计的形式具体有（ ）。A.传统职业生涯路径 B.网状职业生涯路径C.横向职业路径 D.双重职业路径 E.纵向职业路径
(2016年5月)可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。A.传统职业生涯路径B.横向职业生涯路径C.工作轮换与员工调动D.网状职业生涯路径E.双重职业生涯路径
着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。A、传统职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业生涯路径D、双重职业生涯路径E、多重职业生涯路径
（）将员工的职业发展限定在一个职业部门。A、传统职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业生涯路径D、双重职业生涯路径
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
企业的职业生涯路径中，（）可以增加员工的职业生活多样性。A、传统职业路径B、网状职业路径C、横向职业路径D、双重职业路径
（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的。A、传统职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业生涯路径D、双重职业生涯路径
组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。A、职业生涯规划B、职业生涯管理C、职业生涯路径D、职业通道
职业路径设计的几种形式包括（）。A、传统职业生涯路径B、纵向职业路径C、网状职业生涯路径D、横向职业路径E、双重职业路径
单选题组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。A职业生涯规划B职业生涯管理C职业生涯路径D职业通道
多选题着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业生涯路径D双重职业生涯路径E多重职业生涯路径
单选题（）将员工的职业发展限定在一个职业部门。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业生涯路径D双重职业生涯路径
多选题职业路径设计的几种形式包括（）。A传统职业生涯路径B纵向职业路径C网状职业生涯路径D横向职业路径E双重职业路径
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
多选题职业生涯路径设计的形式具体有（）。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业路径D双重职业路径E纵向职业路径
单选题（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业生涯路径D双重职业生涯路径
多选题员工自我职业生涯管理的内容包括（）A自我剖析B目标设定C职业路径设计D目标实现策略E反馈与修正