问答题神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。 王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。 【思考问题】 假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
问答题
神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。 王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。 【思考问题】 假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
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某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。A．全体员工B．经理C．销售人员D．先进员工
人力资本水平既定的某位员工在不同的时间或不同工作环境中可能会表现出不同的生产率，这种生产率的变化主要是由（ ）引起的。A．市场工资水平B．企业的边际生产率C．员工所受到的激励程度D．员工个人的工作习惯
九州公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
某公司有员工100人从事某产品的生产。现在，公司决定从这些员工中分流一些去生产新产品。分流后，继续从事老产品生产的员工平均每人每年创造产值在原有的基础上最多可增长1.2倍。若要保证老产品的年产值不减少，则最多能分流的人数是:A.15人B.16人C.53人D.54人
M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职员工辞职的主要原因是()。A.工资偏低B.工作满意度低C.福利待遇低D.工作不适合
M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职该公司如果要改变目前的状况,可供选择的措施有()。A.降低任务指标B.加强沟通C.改善环境D.增加薪酬
日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是( )。A: 生产、经营、计划的协调和控制B: 在集团成员公司之间进行调整组合C: 决定集团成员公司组成共同投资公司D: 决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资E: 决定成员公司领导层的人事问题
W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员（公司销售队伍一直都很不稳定）离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。绩效优化体系的作用是（ ）。A.优化企业管理B.持续地培养和发展员工C.保留、激励员工D.用于调整人员配置
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是( )。A.从长期来看，企业应实行奖金或股票选择权等计划B.在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身D.薪酬决策的集中度比较高
共用题干某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度.该企业在进行薪酬体系设计时，进行薪酬调查主要是为丁解决()问题.A:外部竞争性B:内部竞争性C:外部公平性D:内部公平性
乙公司并购了一家大型运输企业安达公司，现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对，并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。A.折中B.和解C.对抗D.协作
A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议： (1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等； (2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。 变革一经提出立刻遭到员工的抵制。 根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。A.竞争变化B.迷失方向C.生理变化D.环境变化
日本型企业集团体制中，经理会的主要职能是（）。A、生产、经营、计划的协调和控制B、在集团成员公司之间进行调整组合C、决定集团成员公司组成共同投资公司D、决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资E、决定成员公司领导层的人事问题
某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。该公司在社会上招聘剩余所需员工的优缺点是什么？该公司在社会上招聘剩余所需员工属于外部招聘。
甲公司为提高员工积极性，决定在全公司范围内推行薪酬制度变革，由原理的固定工资制改变为浮动工资制，工资与个人业绩直接挂钩，这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧，在全公司范围内受到极大的抵制，甲公司变革受到抵制的原因属于（）。A、生理变化B、环境变化C、心理变化D、方式变化
某企业内部文件规定员工病假工资是原收入的90%。几年后，企业效益下滑，新的管理层决定减少非法定福利以降低成本。在讨论时，人事部提出是否要征求员工和工会的意见，公司管理层认为，只要不比法定70%的病假工资低，公司有权自主决定，于是便颁布新的病假工资为原收入的70%。 决定颁布后引起了员工的强烈反对，并要求工会出面解决。公司有权不听取员工和工会意见而变更病假工资标准吗？为什么？
问答题某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。 请根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
单选题甲公司为一家大型集团公司，主要从事煤矿及建筑施工业务，乙、丙公司均为其下属企业，其中乙公司主要从事煤矿生产业务，丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因，甲公司决定对乙公司业务进行调整，退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16 号》，关于该企业安全生产费用管理的说法，正确的是（ ）。A甲公司经过履行内部决策程序，可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理，统筹使用B乙公司调整业务后，其结余的安全生产费用不得结转为本期收益C丙公司提取的安全生产费用应当专户核算，上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用D丙公司若当年计提的安全生费用不足，超出部分应在下一年度进行补充计提
多选题日本型企业集团体制中，经理会的主要职能是（）。A生产、经营、计划的协调和控制B在集团成员公司之间进行调整组合C决定集团成员公司组成共同投资公司D决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资E决定成员公司领导层的人事问题
多选题某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。关于老李所表达的意见，正确的说法是（）。A在产品市场稳定的情况下，公司的生产率实际上决定了公司的工资支付能力B无论产品市场情况如何，生产率的提高一定能够提高公司的工资支付能力C在确定企业的工资水平时可以不考虑市场因素D企业工资水平不仅要考虑市场水平，而且要考虑企业的工资支付能力
多选题A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。A竞争变化B心理变化C生理变化D环境变化
多选题A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。若A公司采用稳定战略。则其薪酬制度的特征应当是（ ）。A薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益B薪酬决策的集中度比较高C薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身D在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大