九州公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
九州公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。
假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
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流动资金贷款是指银行向（ ）发放的用于满足个人控制的企业(包括个体工商户)生产经营流动资金需求的贷款。 A．从事生产经营的个人 B．从事合法生产经营的个人 C．从事特殊生产经营的个人 D．从事合法特殊生产经营的个人
安全生产管理人员是指()。 A、生产经营单位从事安全生产管理的专职人员B、生产经营单位从事安全生产管理的专职或兼职人员C、生产经营单位从事安全生产管理的兼职人员D、生产经营单位从事安全生产管理的科长
依据《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》,生产单位应建立健全安全生产变化管理机制, 及时识别 ( ) 、 运行方式、 生产设备和参数、 作业方式、 新技术和新工艺等引起的变化, 评估变化可能带来的风险, 结合设备制造厂家的使用维护说明书, 组织制定风险控制措施, 确定设备运行维护周期和项目, 及时更新作业流程与 标准等内容。 A.内外部环境B.环境变化C.内外部风险
某公司是一家生产家用电器的民营企业，面对激烈的全球市场竞争，他们认识到质量已成为竞争的底线，公司决定全面开展“质量领先”活动，活动的第一步是通过全员培训，在全公司范围内达成质量的共识。[2008年真题]由于质量具有（ ），即顾客对产品和服务的需求和期望是不断变化的，因此公司必须不断开发新产品，以满足顾客变化的要求。A.相对性 B.经济性 C.时效性 D.广义性
流动资金贷款是指银行向()发放的用于满足个人控制的企业（包括个体工商户）生产经营流动资金需求的贷款。A:从事生产经营的个人B:从事合法生产经营的个人C:从事特殊生产经营的个人D:从事合法及特殊生产经营的个人
生产经营单位在实施职业健康安全管理体系时，为实现管理评审的目标，管理评审应主要考虑的是 ( ) A.事故、事件和符合的调查结果 B.绩效测量与监测结果C.审核活动的结果 D.生产经营单位内外部变化的影响E.应急预案和演练的效果
依据《生产安全事故应急预案管理办法》的规定，生产经营单位应急预案应根据不同情况变化及时修订。生产经营单位的下列变化情况中，其应急预案不需修订的是()。A.生产经营单位生产线停产检修的B.生产经营单位生产工艺和技术发生变化的C.生产经营单位周围环境发生变化，形成新的重大危险源的D.生产经营单位应急组织指挥体系或者职责已经调整的
A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议： (1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等； (2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。 变革一经提出立刻遭到员工的抵制。 根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。A.竞争变化B.迷失方向C.生理变化D.环境变化
依据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位应急预案应根据不同情况变化及时修订。生产经营单位的下列变化情况中，其应急预案不需修订的是（）A、生产经营单位生产线停产检修的B、生产经营单位生产工艺和技术发生变化的C、生产经营单位周围环境发生变化，形成新的重大危险源的D、生产经营单位应急组织指挥体系或者职责已经调整的
流动资金贷款是指银行向（）用于满足个人控制的企业（包括个体工商户）生产经营流动资金需求的贷款。A、从事生产经营的个人发放的B、从事合法生产经营的个人发放的C、从事特殊生产经营的个人发放的D、从事合法特殊生产经营的个人发放的
单选题乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。A生产经营B人力资源管理C服务D市场营销
多选题A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。A竞争变化B心理变化C生理变化D环境变化
问答题神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。 王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。 【思考问题】 假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
单选题战略管理是一个（）过程，随着公司内外部环境的变化，公司的战略也应该不断改变。A多元的B动态的C循环的D闭环的