问答题一个企业，针对肥皂盒里经常没有装进去肥皂的问题，企业老板花了200万给博士，做了个监控系统解决了；但是，一个工人只花了90元买了一个电扇对着空盒子吹来发现哪些没有肥皂，这令问题就轻易解决了。你从中得到了什么启示？
问答题
一个企业，针对肥皂盒里经常没有装进去肥皂的问题，企业老板花了200万给博士，做了个监控系统解决了；但是，一个工人只花了90元买了一个电扇对着空盒子吹来发现哪些没有肥皂，这令问题就轻易解决了。你从中得到了什么启示？
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在扩面征缴的工作中，某外商投资企业拒绝参加社会保险。其外方老板振振有辞的说?“我已经在保险公司花了那么多的钱给每个员工买了两份保险。员工已经很有保障了，就不用参加社会保险了。”问外方老板的话对不对?
用金属框拉出一个肥皂泡，小科认为肥皂泡的形成和变化可能与金属框的形状有关，于是，他做了几个不同形状的金属框，逐一进行拉肥皂泡实验，仔细观察肥皂泡的形成过程和形状的变化情况。就“逐一进行拉肥皂泡实验，仔细观察肥皂泡的形成过程和形状的变化情况”这一环节而言，属于科学探究中的（）A、提出问题B、作出假设C、收集证据D、得出结论
有3个人去投宿，一晚30元.三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板.后来老板说今天优惠只要25元就够了，拿出5元命令服务生退还给他们，服务生偷偷藏起了2元，然后，把剩下的3元钱分给了那三个人，每人分到1元.这样，一开始每人掏了10元，现在又退回1元，也就是10-1=9，每人只花了9元钱，3个人每人9元，3×9=27元+服务生藏起的2元=29元，还有一元钱去了哪里？
一家公司召开总经理办公会来解决一个重要的问题，他们花了1个小时分析数据、讨论问题的形成原因，达成一致意见后，他们下一步应该（）A、识别问题B、考虑竞争者对各种行动的反映C、产生不同的解决方案D、选择解决方案
联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客，他们只得请了一个学自动化的博士后，设计一个方案来捡空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、x射线探测，等技术花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上，有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你给老子把这个搞定，不然你滚蛋。”小工很快想出了办法：他花了90块钱，在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒全被吹走了。联合利华的这个案例给我们带来什么启示？
当肥皂被用到只剩下最后一点时，为了充分利用肥皂，有人在肥皂中央加了一个小方块。这样肥皂就得到了充分利用，设想虽好，但带木块的肥皂始终没有得到推广和应用，这可能是因为（）A、不符合基本的科学原理B、弊大于利C、生产时质量不好D、应用范围狭窄
在企业里，经常可以看到，第一个月有一个问题，第二个月还有同一个问题，等到第三个月，第四个月还有这个问题，甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中，发现了问题没有解决，实际上你就是沟而不通。因为没有结果，再谈下去也会没有结果。案例忽视了绩效反馈的（）功能A、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，是考核公开化，确保考核的公平和公正B、绩效反馈是提高绩效的保证C、绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工
小微企业风险预警模型系统是（）。A、针对小微企业客户的专项风险预警工具B、针对非法人客户的专项风险预警工具C、与C3风险预警监控系统相同的一个系统D、针对经营规模类型为大、中、小型、微型之外客户的专项风险预警工具
问答题有3个人去旅店住宿，住3间房，每间房10元，于是他们付给了老板30元。第二天，老板觉得25元就够了，于是就让伙计退5元给这3位客人，谁知伙计贪心，只退回每人一元，自己偷偷拿了2元。这样一来便等于那3位客人各花了9元，于是3个人一共花了27元，在加上伙计独吞的2元，总共29元。可当初3个人一共付了30元，那么还有1元到哪里去了？
单选题用金属框拉出一个肥皂泡，小科认为肥皂泡的形成和变化可能与金属框的形状有关，于是，他做了几个不同形状的金属框，逐一进行拉肥皂泡实验，仔细观察肥皂泡的形成过程和形状的变化情况。就“逐一进行拉肥皂泡实验，仔细观察肥皂泡的形成过程和形状的变化情况”这一环节而言，属于科学探究中的（）A提出问题B作出假设C收集证据D得出结论
单选题在企业里，经常可以看到，第一个月有一个问题，第二个月还有同一个问题，等到第三个月，第四个月还有这个问题，甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中，发现了问题没有解决，实际上你就是沟而不通。因为没有结果，再谈下去也会没有结果。上述的案例中，在绩效面谈的内容中缺少的是（）A工作业绩B行为表现C改进措施D新的目标
单选题你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV，但是没有得到AC，CPI是0.92，EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱（）A158700B172500C187500D没有足够的信息，无法计算实际成本
单选题一家公司召开总经理办公会来解决一个重要的问题，他们花了1个小时分析数据、讨论问题的形成原因，达成一致意见后，他们下一步应该（）A识别问题B考虑竞争者对各种行动的反映C产生不同的解决方案D选择解决方案