联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客，他们只得请了一个学自动化的博士后，设计一个方案来捡空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、x射线探测，等技术花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上，有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你给老子把这个搞定，不然你滚蛋。”小工很快想出了办法：他花了90块钱，在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒全被吹走了。联合利华的这个案例给我们带来什么启示？
联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客，他们只得请了一个学自动化的博士后，设计一个方案来捡空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、x射线探测，等技术花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上，有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你给老子把这个搞定，不然你滚蛋。”小工很快想出了办法：他花了90块钱，在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒全被吹走了。联合利华的这个案例给我们带来什么启示？
相关考题：
假设企业B处于第4年第一季度初。企业拥有大厂房一个,内有5条生产线。A.1条半自动生产线生产P1,在制品P1在第2Q。1条柔性生产线生产P3,在制品1个。B.1条手工生产线生产P2,在制品P2在手工线第2Q。C.2条全自动生产线,一条生产P2,有在制品1个,另一条生产P4,有在制品1个。该年P1、P2、P3、P4成品各能产出多少个?这些产品总成本为多少?请简要说明过程。
某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（）。A、应该引进甲生产线B、应该引进乙生产线C、甲乙生产线都不引进D、无法判断应该引进哪一条生产线
阿尔法于2019年3月1日对一条生产线进行减值测试评估，评估结果如下，该生产线账面价值为8000万元，未来现金流量现值为7100万元，公允价值减去处置费用净额为7600万元，则下列说法中正确的有（ ）。A.该生产线存在减值，减值额为900万元B.该生产线存在减值，减值额为400万元C.该生产线存在减值，减值额为500万元D.该生产线不存在减值E.该生产线的可回收金额为7600万元
甲公司刚刚引进了一条新的生产线，由于以前并没有使用过该生产线或类似的生产线，而且管理层需要在三个月内评价这条新的生产线的生产效率，最有可能用到的分析方法是：（）A、帕累托分析B、六西格玛法C、流程图D、学习曲线
对生产线中两条同类型生产线的质量检验发现：一号生产线生产的800个产品中有26个不良品，二号生产线的1200个产品中共有48个不良品。为了比较这两条生产线的优劣，可以运用的量化分析方法是（）A、双样本t检验B、双样本比率检验C、双样本非参数Mann-Whitney检验D、列联表卡方检验
某企业2003年引入一条生产线，使用4年后大修一次，累计使用6年后出现了技术更先进的生产线，但原生产线再次修改后又使用了4年，便报废。则该生产线的自然寿命为（）。A、4年B、6年C、8年D、10年
某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（）。A、经验估算法B、类比估算法C、参数模型估算法D、自下而上估算法
单选题甲公司刚刚引进了一条新的生产线，由于以前并没有使用过该生产线或类似的生产线，而且管理层需要在三个月内评价这条新的生产线的生产效率，最有可能用到的分析方法是：（）A帕累托分析B六西格玛法C流程图D学习曲线
单选题某企业2000年引入一条生产线，使用4年后大修一次，累计使用6年后出现了技术更先进的生产线，但原生产线再次修改后又使用了4年，便报废。则该生产线的自然寿命为()。A4年B6年C8年D10年
单选题不同药品规格的每种包装形式均应当有各自的（）。A包装生产线B包装操作要求C包装人员D包装设备