单选题项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于()A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪90年代

单选题
项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于()
A

20世纪60年代

B

20世纪70年代

C

20世纪80年代

D

20世纪90年代


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

● 在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。(57)A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。A.直接管理B.间接管C.水平管D.垂直管理

● 关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是(53) 。(53)A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控B.出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导D.为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

()是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。 A.项目的背景描述B项目的重大里程碑C.项目目标D.项目类型

建设工程项目策划的最终目的是为了()A使项目建设的决策和实施增值B析和论证项目的投资目标C选择项目的融资方式D确定项目管理的组织形式

项目管理组织形式的选择要考虑项目的( )特点。A有效性B协调性C 经营性D一次性

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用( 不作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(请作答此空)的组织形式或近似的组织形式。A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(请作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用( )的组织形式或近似的组织形式。A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理

关于招标采购项目管理方案的作用,下列说法正确的有()。A、建立采购目标系统B、形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险C、指导采购项目管理实施的具体工作D、确立采购项目实施组织方式E、拟定项目招标策略

从本质上看,房地产开发项目的实施控制是对()进行有效控制。A:项目规划B:项目管理C:项目投资D:项目质量E:项目进度

对工程文档资料管理的目的表述不正确的是( )。A:为了在项目实施期提供便利的查阅条件B:为了在项目竣工期提供便利的查阅、核实条件C:为了以后编制竣工档案奠定基础D:能准确地有效地为项目正常生产服务

下列不属于工程文档资料管理目的的是( )。A:为了在项目实施期提供便利的查阅条件B:为以后编制竣工档案奠定基础C:能准确有效地为项目正常生产服务D:为项目验收提供依据

项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的( )提供服务。A、技术更新B、档案管理C、信息管理D、建设增值

项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于()A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代

招标采购项目管理方案的作用包括()。A、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架B、形成有效满足投标需求的项目管理机制,回避实施的风险C、指导采购项目管理实施的具体工作D、确立采购项目实施组织方式,拟定项目招标策略E、采用传统的采购项目实施方式,制订有效降低成本的招标策略

业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理,对工程建设关键环节进行有效()。A、管理B、控制C、管控D、管制

业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有()等可能的组织形式。A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构B、由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C、由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务D、由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务E、由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施

有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在()方面。A、为项目的决策和计划提供信息B、作为组织和控制管理过程的依据和手段C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段E、是工程项目成功管理的有效途径

论组织级项目管理的绩效考核 目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题? 3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。

业主项目部对项目建设进度、安全、质量、造价、技术等实施现场管理,对工程建设关键环节进行有效管控,对项目()负责。A、效益B、进度C、投运目标D、管理绩效

多选题工程项目管理实施规划的作用包括( )。A指导项目的过程管理B将项目管理目标责任书落实到项目经理部C对项目管理的全过程进行规划D为项目经理指导项目管理提供依据E执行并细化项目管理规划大纲

判断题在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目,指令权较少,管理任务重,责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与,特别是应承担各种决策工作。A对B错

多选题招标采购项目管理方案的作用包括()。A按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架B形成有效满足投标需求的项目管理机制,回避实施的风险C指导采购项目管理实施的具体工作D确立采购项目实施组织方式,拟定项目招标策略E采用传统的采购项目实施方式,制订有效降低成本的招标策略

单选题项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的( )提供服务。A技术更新B档案管理C信息管理D建设增值

多选题从本质上看,房地产开发项目的实施控制是对()进行有效控制。A项目规划B项目管理C项目投资D项目质量E项目进度

多选题工程文档资料管理的目的有(  )。A为了在项目实施期提供便利的查阅条件B为以后编制竣工档案奠定基础C能准确有效地为项目正常生产服务D为建设项目提供依据E为项目的顺利实施提供保障