多选题某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。如果该公司将开发的新产品投放市场时竞争者也将推出相似新产品,则该公司可()。A抢先进入B同时进入C滞后进入D强势进入

多选题
某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。如果该公司将开发的新产品投放市场时竞争者也将推出相似新产品,则该公司可()。
A

抢先进入

B

同时进入

C

滞后进入

D

强势进入


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相关考题:

能使企业有专门的常设组织负责新产品的开发工作,使新产品开发管理的专业化程度提高的新产品开发组织是( )。A.新产品委员会B.产品经理制C.新产品部D.创业小组

借鉴市场经济体制较完善国家和地区企业开发新产品的成功经验,新产品开发科学程序中的第一环节应该是()。A:新产品创意构思  B:调查研究并提出新产品开发整体设想C:新产品的设计与试制D:构建新产品开发组织

共用题干某公司为了开拓市场产品,公司成立了新产品部负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。根据以上资料,回答下列问题:如果该公司将开发的新产品投放市场时,竞争者也将推出相似新产品,则该公司可()。A:抢先进入B:同时进入C:滞后进入D:强势进入

新产品开发过程的首要步骤是 ()。A 、 新产品创意构思B 、 新产品构思的筛选C 、 调研与提出新产品开发整体设想D 、 新产品开发决策

共用题干某公司为了开拓市场产品,公司成立了新产品部负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。根据以上资料,回答下列问题:新产品设计一般分为()等阶段。A:初步设计B:技术设计C:工作图设计D:定稿

共用题干某公司为了开拓市场产品,公司成立了新产品部负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。根据以上资料,回答下列问题:若该公司是一实力雄厚的公司,则可采用的新产品开发战略有()。A:进取战略B:紧跟战略C:保持地位战略D:冒险战略

新产品设计是()的细化和深化。A:新产品构思B:新产品创意C:新产品开发决策D:新产品整体设想

共用题干某公司为了开拓市场产品,公司成立了新产品部负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。根据以上资料,回答下列问题:若该公司是一个实力一般,资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司采取的新产品开发战略为()。A:进取战略B:紧跟战略C:保持地位战略D:强势进入

共用题干某公司为了开拓市场产品,公司成立了新产品部负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。根据以上资料,回答下列问题:该企业设立新产品部的主要优点有()。A:有利于企业加强技术储备B:有利于集中新产品开发的建议C:容易发现新产品的市场机会D:有利于协调与其他部门的矛盾

如果公司KPI是技术创新综合指数,那么主要负责部门是()。A.技术开发与研究部B.新产品技术开发部C.技术开发部D.新产品开发部

货物生产企业开发新产品的分类,可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中,以()为多,是企业进行新产品开发的重点方向。A、全新产品和改进新产品B、换代新产品和改进新产品C、改进新产品和本企业新产品D、换代新产品和本企业新产品

新产品开发的组织形式包括()。A、产品线经理B、新产品经理C、新产品开发委员会D、新产品部E、新产品开发小组

为了增强公司的市场竞争力,某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上,又新成立了新产品开发团队,由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务,但团队成员仍由原先各部门成员兼任,原有的工作职责不变,若涉及到新产品开发的工作,则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员,本来正在忙一份马上就要交的资料,可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研,到底该先做哪项工作呢?小王为此苦恼万分。该寿险公司设立的新产品开发团队,从组织结构设计原则角度来看,违背了()。A、绩效目标原则B、分工协作原则C、协调指挥原则D、集权与分权相结合原则

关于寿险公司新产品开发的组织形式,下列说法正确的是()。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进,是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④

关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是()。A、寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理B、通常,新产品开发项目通过核心小组获得审批立项,并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织C、核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务D、寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段

某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般,资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司采取的新产品开发战略为()。A、紧随战略B、进取战略C、保持地位战略D、强势进入

新产品开发典型的组织形式有()。A、新产品委员会B、新产品部C、新产品开发联合会D、产品经理制E、创业小组

某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。若该公司是一实力雄厚的公司,则可采用的新产品开发战略有()。A、进取战略B、紧随战略C、保持地位战略D、冒险战略

新产品开发战略的核心内容是()A、确定企业新产品开发的领域B、做出新产品开发的预算C、新产品开发的目标D、达成目标的途径和方法E、新产品开发效益

新产品战略开发的核心内容主要有()。A、确定企业新产品开发的领域B、做出新产品开发的预算C、新产品开发的目标D、达成目标的途径和方法E、新产品开发效益

某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。如果该公司将开发的新产品投放市场时竞争者也将推出相似新产品,则该公司可()。A、抢先进入B、同时进入C、滞后进入D、强势进入

新产品开发战略的核心内容主要有( )A、确定企业新产品开发领域B、做出新产品开发的预算C、新产品开发的目标D、达成目标的途径和方法E、新产品开发效益

新产品开发策略不包括()。A、全新产品的开发B、改进型的新产品开发C、模仿型的新产品开发D、原有产品的功能改进

多选题新产品开发典型的组织形式有()。A新产品委员会B新产品部C新产品开发联合会D产品经理制E创业小组

单选题某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般,资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司采取的新产品开发战略为()。A紧随战略B进取战略C保持地位战略D强势进入

多选题新产品开发的组织形式包括()。A产品线经理B新产品经理C新产品开发委员会D新产品部E新产品开发小组

多选题某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。新产品设计一般分为()等阶段。A初步设计B技术设计C工作图设计D定稿