不定项题在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（ ）。A团体思维B团体极化C冒险转移D头脑风暴
不定项题
在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（ ）。
A
团体思维
B
团体极化
C
冒险转移
D
头脑风暴
参考解析
解析：
相关考题：
良好的公司治理目标包括( )。A．完善股东大会、董事会、监事会及其下设的议事和决策机构，建立议事规则和决策程序B．明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级经理人员在组织管理中的责任C．建立独立董事制度，对董事会讨论事项发表客观公正的意见D．建立外部监事制度，对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督E．增加董事会的权力及对公司具体经营的管理
被收购公司在收到收购人的通知后应履行的职责（ ）。 A．董事会及独立董事应当及时发表意见 B．董事会有必要聘请独立财务顾问等专业机构提供咨询意见 C．公告被收购公司董事会、独立董事和专业机构的意见 D．独立董事对管理层和员工收购可能对公司产生的影响发表意见
良好的公司治理目标包括（ ）。A．完善股东大会、董事会、监事会及其下设的议事和决策机构，建立议事规则和决策程序B．明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级经理人员在组织管理中的责任C．建立独立董事制度，对董事会讨论事项发表客观公正的意见D．建立外部监事制度，对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督E．增加董事会对公司具体经营管理的权力
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。关于具名团体技术的说法,正确的是（）。A.具名团体技术是以口头形式完成的B.团体成员在决策前应尽量不进行沟迪C.具名团体技术不限制时间D.团体成员可以从别人那里获得灵感
说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。与个体决策相比,团体决策的优势包括（）。A.可以让更多的人参与决策B.使决策有更多的选择余地C.使决策更加节省时间D.使决策更具合法性
共用题干某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的优势包括()。A:可以让更多的人参与决策B:使决策有更多的选择余地C:使决策更加节省时间D:使决策更具合法性
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。在董事会决策中,董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（）。A.团体思维B.团体极化C.冒险转移D.头脑风暴
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。团体决策的常用方法除了具名团体技术外,还有()A.阶梯技术B.德尔菲技术C.图尺度评价法D.头脑风暴法
甲公司于2014年取得A公司20%的股权，并在取得该股权后向A公司董事会派出一名成员。A公司董事会由5名成员组成，除甲公司外，A公司另有两名其他投资者，并各持有A公司40%的股权并分别向A公司董事会派出两名成员。A公司章程规定：其财务和生产经营决策由参加董事会成员简单多数通过后即可实施。从实际运行情况来看，除甲公司所派董事会成员外，其他董事会成员经常提议召开董事会，并且在甲公司派出董事会成员缺席情况下做出决策。为财务核算及管理需要，甲公司曾向A公司索要财务报表，但该要求未得到满足。甲公司派出的董事会成员对于A公司生产经营的提议基本上未提交到董事会正式议案中，且在董事会讨论过程中，甲公司派出董事会成员的意见和建议均被否决。问题：甲公司向其投资单位A公司派出董事会成员，是否对A公司构成重大影响？
2012年2月，甲公司取得乙公司15%股权。按照投资协议约定，甲公司在成为乙公司股东后，向乙公司董事会派出一名成员。乙公司章程规定：（1）公司的财务和生产经营决策由董事会制定，董事会由7名成员组成，有关决策在提交董事会讨论后，以简单多数表决通过；（2）公司的合并、分立，股东增减资等事项需要经股东会表决通过方可付诸实施。甲公司自2012年取得乙公司股权后，其认为对乙公司持股比例仅为15%，且乙公司7名董事会成员中，其仅能派出1名，在乙公司董事会中有发言权和1票表决权，能够施加的影响有限，因此将该项投资作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算。从乙公司董事会实际运行情况来看，甲公司派出的董事会成员除有为数不多的几次提出供董事会讨论和决策的议案外，其他情况下较少提出供董事会决策的意见和建议，仅在其他方提出有关议案进行表决时代表甲公司提供表决意见。
董事会的日常开支包括（）。A、办公费B、外地董事会成员在企业开会和工作期间的住宿费、伙食费C、外地董事会成员在企业开会和工作期间的交通费D、外地董事会成员在企业开会和工作期间的邮电费和有关保险费的开支
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（ ）。A、团体思维B、团体极化C、冒险转移D、头脑风暴
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化与个体决策相比，团体决策的优势包括（ ）。A、可以让更多的人参与决策B、使决策有更多的选择余地C、使决策更加节省时间D、使决策更具合法性
《商业银行内部控制评价试行办法》规定，商业银行公司治理应包括哪些内容（）。A、完善股东大会、董事会、监事会及下设的议事和决策机构，建立议事规则和决策程序B、明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级管理人员在内部控制中的责任C、建立独立董事制度，对董事会讨论事项发表客观、公正的意见D、建立外部监事制度，对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督
下列关于国有独资公司董事会的说法中，正确的是（）A、国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生B、国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表C、董事会每届任期不得超过3年D、董事会人员构成中必须有副董事长
商业银行应建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等为主体的公司治理组织架构，保证各机构规范运作，分权制衡。（）。A、完善股东大会、董事会、监事会及下设的议事和决策机构，建立议事规则和决策程序B、明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级管理人员在内部控制中的责任C、建立独立董事制度，对董事会讨论事项发表客观、公正的意见D、建立外部监事制度，对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督
多选题为提高董事会决策的科学性，《股份制商业银行公司治理指引》和《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》等法规提出（）A完善董事会的组织结构，要求下设专门委员会B提高董事选任标准，确保董事会决策的专业水平与道德水准C发挥独立董事的专家咨询和监督功能D高级管理层成员在董事会中的成员不能过多，减少“内部人控制”情况的发生
单选题某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化关于具名团体技术的说法，正确的是（ ）。A具名团体技术是以口头形式完成的B团体成员在决策前应尽量不进行沟通C具名团体技术不限制时间D团体成员可以从别人那里获得灵感
多选题董事会的日常开支包括（）。A办公费B外地董事会成员在企业开会和工作期间的住宿费、伙食费C外地董事会成员在企业开会和工作期间的交通费D外地董事会成员在企业开会和工作期间的邮电费和有关保险费的开支
单选题董事会制的优点是（）A决策程序简单、决策效率高B有利于集思广益和民主管理C决策程序科学，决策质量有保证D通过董事会成员的多元化，促进了社会参与办学