单选题对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（ ）。A使用指导方针B类比法C自上而下法D自下而上法
单选题
对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（ ）。
A
使用指导方针
B
类比法
C
自上而下法
D
自下而上法
参考解析
解析：
自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。
自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。
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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
单选题项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A范围说明书B工作分解结构C范围变更请求D确认范围
单选题项目范围管理各过程的顺序是（）。A收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
单选题项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A创建工作分解结构B定义项目可交付成果C指定沟通计划D创建项目章程