单选题在状态会议上要查看每月的定量风险分析,风险经理应该提交什么?()A可以忽略的风险清单B风险应对计划C风险等级和优先排序D风险概率与影响矩阵

单选题
在状态会议上要查看每月的定量风险分析,风险经理应该提交什么?()
A

可以忽略的风险清单

B

风险应对计划

C

风险等级和优先排序

D

风险概率与影响矩阵


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在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行上(47)。A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控

在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()。()A.风险识别 B.定性的风险分析 C.定量的风险分析 D.风险监控

风险评估是在风险识别的基础上对每种风险进行定性或定量的分析。()

风险估测是在( )的基础上对风险进行定量分析和描述。A.感知风险B.识别风险C.分析风险D.预测风险

在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()A、为监控风险趋势,应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

风险估测是在( )的基础上对风险进行定量分析和描述。A、感知风险B、识别风险C、分析风险D、预测风险

在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()A、风险识别B、定性的风险分析C、定量的风险分析D、风险监控

项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类

项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期,项目经理应该做什么?()A、在风险登记中登记该事件,并立即通知项目发起人B、在问题日志中捕获该事件,并在下次项目状态会议上讨论C、在问题日志中记录该事件,并立即通知相关方D、在风险登记中记录该事件,并在下次项目状态会议上讨论

在状态会议上要查看每月的定量风险分析,风险经理应该提交什么?() A、可以忽略的风险清单B、风险应对计划C、风险等级和优先排序D、风险概率与影响矩阵

在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析

在确定高风险.中风险和低风险的临界值后,项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?()A、直方图B、控制图C、概率分布D、概率和影响矩阵

一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析

你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析,他来问你下一步该做什么。你应该告诉他:()A、对风险进行排序B、对一些重要的风险进行定量分析C、对所有风险都进行定量分析D、实施风险应对策略

在状态会议上,项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目,项目经理应该如何核实该风险可以移除?() A、重新给所有风险打分,看该风险的暴露值是否为零B、与干系人应用德尔菲技术,确定该风险的真实状态C、重新评估风险,作为项目评审会的一部分D、评审应急储备金,确定潜在风险是否仍然存在。

项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么? ( )A、蒙特卡洛累积图B、风险重新评估C、概率和影响矩阵D、根据概率和影响等级来识别风险

在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?()A、使用专家判断。B、安排定期风险再评估。C、开展根本原因分析。D、执行定性风险分析

识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()A、定量风险分析B、SWOT分析C、头脑风暴D、定性风险分析

在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?()A、参考风险登记册B、更新沟通管理计划C、执行变更请求D、更新相关方登记册

单选题一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A概率和影响分析B只执行定量风险分析C定性和定量风险分析D只执行定性风险分析

单选题在确定高风险.中风险和低风险的临界值后,项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?()A直方图B控制图C概率分布D概率和影响矩阵

单选题风险估测是在( )的基础上对风险进行定量分析和描述。A感知风险B识别风险C分析风险D预测风险

单选题项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么? ( )A蒙特卡洛累积图B风险重新评估C概率和影响矩阵D根据概率和影响等级来识别风险

单选题项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A制定风险排序表。B执行定性风险分析。C执行定量风险分析。D更新风险管理计划。

单选题识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()A定量风险分析BSWOT分析C头脑风暴D定性风险分析

单选题项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期,项目经理应该做什么?()A在风险登记中登记该事件,并立即通知项目发起人B在问题日志中捕获该事件,并在下次项目状态会议上讨论C在问题日志中记录该事件,并立即通知相关方D在风险登记中记录该事件,并在下次项目状态会议上讨论