单选题某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购，即时有效。”这是（）A政策B程序C目标D目的
单选题
某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购，即时有效。”这是（）
A
政策
B
程序
C
目标
D
目的
参考解析
解析：
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● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
下面的( )是设备采购监理的主要工作内容。A．选择适合的采购方式和采购程序B．拟定或参与拟定采购文件C．参与或主导设备供应商和/或服务提供商的评定过程D．选择合适的供应商E．与供货商签订供货合同
要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当（ ）。A.和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系B.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程C.帮助拓展客户的多种战略D.建立不同层次的供应商网络E.在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户
制造商与供应商合作伙伴关系的主要特征表现为（ ）。[20〗0年真题] A.制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制B.制造商对供应商进行技术保密C.短期的合同为主D.供应商参与制造商的新产品早期开发
按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。A. 项目经理提交的采购文件不是SOW B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
一般来说，采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）A、制造部门有赖于采购部确定优良的供应商B、采购员在寻找货源方面非常努力C、供应商愿意对忠诚客户降价D、物料通常是公司成本的最大部分
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）A、生产副总经理B、行政副总经理C、总经理D、资材部副总经理
设备采购监理的主要工作内容包括（）。A、选择适合的采购方式和采购程序B、拟定或参与拟定采购文件C、参与或主导设备供应商和（或）服务提供商的评定过程D、选择合适的供应商E、与供货商签订供货合同
单选题在对采购部门的审计过程中，下列哪一项往往被视为风险因素（）A材料需求部门决定购买细节B反对空白定单采购某些特定类型的物品C购买决策可能从与本公司职员相关的供应商处采购D在授权的供应商之间未实现采购轮换
单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C对比提交的采购文件和质量管理计划需求D就如何满足需求同供应商谈判
单选题一般来说，采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为（）A制造部门有赖于采购部确定优良的供应商B采购员在寻找货源方面非常努力C供应商愿意对忠诚客户降价D物料通常是公司成本的最大部分
单选题制造商与供应商合作伙伴关系的主要特征表现为（ ）。[2010年真题]A制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制B制造商对供应商进行技术保密C短期的合同为主D供应商参与制造商的新产品早期开发