单选题工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）A更改项目范围以回避风险B接受风险并将其预期值纳入项目预算C确定潜在响应D实施变通方案以回避风险
单选题
工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）
A
更改项目范围以回避风险
B
接受风险并将其预期值纳入项目预算
C
确定潜在响应
D
实施变通方案以回避风险
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解析：
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项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）A、头脑风暴并识别风险B、增加风险预算C、实施定性风险评估D、制定风险管理活动实施计划
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项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定，并继续执行项目
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）A、跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性B、记录风险管理信息用于经验教训C、记录监督风险过程的影响和有效性D、定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）A、更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施B、提出项目变更请求C、重新设定项目基线，以执行应急计划D、提出问题并报告上级主管
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）A、头脑风暴并识别风险。B、增加风险预算。C、实施定性风险评估。D、为风险管理活动实施制定计划。
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( 难度：中等)项目经理应对项目实施全过程的风险进行（ ）。A.风险分类B.风险识别C.风险响应D.风险评估E.风险控制