单选题某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（）来划分部门的。A产品B地区C顾客D营销渠道
单选题
某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（）来划分部门的。
A
产品
B
地区
C
顾客
D
营销渠道
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按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部，事业部不能够独立对外从事生产经营活动，这种组织结构是()。A.U型组织B.H型组织C.M型组织D.S型组织
(2015年5月)某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构图。
联邦分权制结构的主要特点是（ ）A、企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部B、成立集权化的全公司的行政指挥中心C、实行分权化管理D、每个事业部均是一个利润责任中心E、每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
单选题某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场.该企业的结构类型是（）.A从职能结构到事业部结构B从事业部结构到矩阵结构C从事业部结构到战略业务单位结构D从简单结构到职能结构
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。A区域事业部制结构B产品/品牌事业部制结构C客户细分或市场细分事业部制结构DM型企业组织结构
单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。A直线制组织结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D事业部制结构
单选题按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，事业部不能够独立对外从事生产经营活动，这种组织结构是（）。AU型组织BH型组织CM型组织DS型组织
单选题事业部制企业集团是按（）划分部门的企业.A职能B人数C产品D服务对象