单选题格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70％的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40％。这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视（）。A政治和法律环境B社会和文化环境C经济环境D技术环境
单选题
格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70％的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40％。这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视（）。
A
政治和法律环境
B
社会和文化环境
C
经济环境
D
技术环境
参考解析
解析：
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某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4．5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（ ）。A．政治和法律环境8．社会和文化环境C．经济环境D．技术环境
Having been a player in the computer industry in China for the last decade, our company has witnessed firsthand the industry’s phenomenal growth.() A. 在上一个十年中，已经成为中国计算机行业的运动员，我们公司亲眼目睹了这个行业令人瞩目的成长。B. 在过去的十年中，我们公司作为参与者，亲眼见证了中国计算机行业令人瞩目的发展。C. 在最后的十年中，作为中国计算机行业的一个球员，我们的公司已经见证了行业的惊人增长。
股票发行定价分析报告中的公司现状与发展前景分析中，能体现公司在同行业的地位的指标有（ ）。 A．三年净资产利润率的行业排名 B．主要产品的市场占有率 C．在同行业中的技术领先程度 D．生产能力
甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中,属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是( ) A甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业B该国近年来GDP增速较快C甲公司在该行业拥有较多专利D该国汇率波动较大
要判断某行业或产业的竞争结构是垄断性的或是竞争性的，一般不需要()。A:列出该行业所有的企业，重点考查其中的已上市公司B:列出该行业大型的企业，重点考查其中的已上市公司C:研究行业中各家公司所占的市场份额及变化趋势D:研究该行业中企业总家数的变化趋势
对处于同一行业的甲乙两公司而言，下列各项中能够说明公司甲的行业地位比公司乙高的是（ ）。①甲的资产负债率高于乙②甲的每股净利润高于乙③甲在行业中综合排序为第三，而乙在行业中综合排序为第四④甲的主导产品市场占有率超过50%，而乙的主导产品市场占有率不到10%A.①②④B.②③④C.②④D.③④
甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略
（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。 A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略 D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略
对非公有制经济组织的社会治安综合治理工作要切实加强组织领导。在实际工作中应形成（）的机制。A、政府引导、行业自治、市场运作、社会监督B、党委领导、行业管理、市场运作、社会监督C、政府引导、行业自治、市场运作、群众监督
2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100%股权。P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40%左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于（） ①形成行业垄断格局 ②开拓国际市场 ③加速资本周转 ④促进产品升级换代A、①②B、①④C、②③D、②④
格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70%的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%。这一事件说明组织环境的（）因素不可忽视。A、政治和法律环境B、社会和文化环境C、经济环境D、技术环境
甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
单选题对非公有制经济组织的社会治安综合治理工作要切实加强组织领导。在实际工作中应形成（）的机制。A政府引导、行业自治、市场运作、社会监督B党委领导、行业管理、市场运作、社会监督C政府引导、行业自治、市场运作、群众监督
单选题下列关于市场占有率的说法中，错误的是（ ）。A市场占有率反映了公司产品的技术含量B市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例C公司的市场占有率可以反映公司在同行业中的地位D公司销售市场的地域范围可反映公司的产品市场占有率
多选题甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（）。A甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业B该国近年来GDP增速较快C甲公司在该行业拥有较多专利D该国汇率波动较大
问答题把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克﹒吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90％。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰仕是如何做到这一点的呢？ 一、以战略眼光选择微波炉行业 1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。 二、大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。三、集中全部资源，夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。” 这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。 1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。 四、高处足以胜寒 1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。 在市场占有率超过国际通用的垄断点41％的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？
问答题把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克﹒吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90％。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰仕是如何做到这一点的呢？ 一、以战略眼光选择微波炉行业 1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。 二、大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。三、集中全部资源，夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。” 这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。 1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。 四、高处足以胜寒 1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。 在市场占有率超过国际通用的垄断点41％的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。格兰仕是怎样成为微波炉大王的？