多选题国内某大型服装生产销售公司通过并购,收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理,要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有()。A市场决策能力B职能管理体系的任务分工C集权和分权的情况D管理层次和管理范围的匹配
多选题
国内某大型服装生产销售公司通过并购,收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理,要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有()。
A
市场决策能力
B
职能管理体系的任务分工
C
集权和分权的情况
D
管理层次和管理范围的匹配
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公司通过与财务顾问合作,依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式,及并购方向的选择与安排属于并购流程中的( )。A、并购目标选择B、并购决策阶段C、并购时机选择D、并购初期工作
混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行 为,其中目标公司与并购企业既不是同一行业,又没有纵向关系。根据上述定义,下列属于混合并购的是( )。 A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园
以下关于并购基金的描述,错误的是( )A.并购基金,是指主要对企业进行财务性并购投资的股权投资基金。B.并购基金通过购买股权的形式对企业的存量股权进行投资,并不为企业提供任何资金。C.并购基金作为财务投资者,在收购中一般会产生协同效应。D.并购基金之所以能够与战略投资者在收购中竞价,主要是因为其在收购中通常采取更高的杠杆率
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欧亚集团是一家大型商超连锁企业,为了增强其在商超行业的竞争优势,欧亚对竞争对手亚泰公司进行了长达3年的收购。欧亚集团收购亚泰公司的资金大部分来自本集团的财务公司,最终完成了对亚泰的收购,实现了当地商超行业的垄断地位。根据并购的类型,欧亚集团收购亚泰公司属于( )。A、横向并购 B、友善并购 C、金融资本并购 D、非杠杆收购
为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购所面临的政治风险
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某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂,遭到了部分董事会成员的反对,认为并购家具厂会面对巨大风险,两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异,并购后可能难以管理。下列选项中,属于董事会成员反对并购的原因的是( )。A.并购会支付高额的并购费用 B.并购面临政治风险 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。A、行业所处的阶段及其长期前景B、行业中技术进步的前景C、竞争对手的规模及优势D、政府对国际并购的态度
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有()。A、并购后不能很好地进行企业整合B、没有获取规模经济C、决策不当D、支付过高的并购费用
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单选题下列有关并购投资的说法中,错误的是( )。A并购投资包括杠杆收购和管理层收购等不同类型B并购投资的主要对象是成熟且具有稳定现金流且呈现稳定增长趋势的企业C杠杆收购是指投资者利用收购的资产作为债务抵押进行收购的策略D管理层收购中借贷本息通过被收购公司的未来现金流来支付
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